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正文內(nèi)容

20xx年山東建設(shè)監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理部績(jī)效考核制度-資料下載頁

2025-06-02 13:32本頁面

【導(dǎo)讀】與效益掛鉤的薪酬制度,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,特制定本辦法。理工程師、監(jiān)理員。(二)擔(dān)任公司中層管理崗位(含副職)以上職務(wù)的員工不在考核范圍之內(nèi),三個(gè)月或有其它特殊原因的員工,經(jīng)批準(zhǔn)可以不參加考核。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)。效,以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如調(diào)整績(jī)效工資和崗位等,以提高項(xiàng)目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與。技能、激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī)效,從而有效提升公司的整體績(jī)效。(二)定性與定量考核相結(jié)合;每月考核一次,半年績(jī)效總得分為每次得分加權(quán)平均。果和重要決策事宜由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。理員由項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人組織考核,提交監(jiān)理運(yùn)管部復(fù)核。管,考核結(jié)果抄送人力資源部存檔。(四)監(jiān)理運(yùn)管部負(fù)責(zé)員工考核申訴的處理。考核結(jié)果的分析和評(píng)定、結(jié)果反饋與實(shí)施糾正、結(jié)果運(yùn)用。規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果提交監(jiān)理運(yùn)管部審核。

  

【正文】 名稱 16 附表 27 業(yè)主滿意度調(diào)查表二 —— 項(xiàng)目部人員工作評(píng)價(jià)表廉政操守 / 職業(yè)道德(0 2 0 分 )工作責(zé)任心 / 敬業(yè)精神(0 2 0 分 )組織紀(jì)律( 0 10 分 )專業(yè)技術(shù)水平能力( 0 30 分 )注 : 此項(xiàng)得分低于 18分為存在問題 !工作態(tài)度 (0 5 )發(fā)現(xiàn)問題 (0 5 )解決問題 (0 5 )會(huì)議表現(xiàn) (0 5 )注 : 此項(xiàng)得分低于 8分為存在問題 !規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) (0 5 )圖紙熟悉 (0 5 )工程經(jīng)驗(yàn) (0 1 0 )對(duì)施工方技術(shù)管理能力(0 1 0 )崗位職責(zé)履行情況( 0 10 分 )監(jiān)理人員姓名業(yè)主負(fù)責(zé)人 ( 簽字 ): 業(yè)主單位 ( 簽章 ): 年 月溝通及協(xié)調(diào)能力 (0 1 0分 )還需說明的事項(xiàng) 17 內(nèi)業(yè)考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分1 、 工作日志的編寫情況是否符合要求 62 、 監(jiān)理通知單 、 聯(lián)系單的內(nèi)容及發(fā)放情況92 、 通知單回復(fù)及落實(shí)情況 43 、 半成品是否進(jìn)行過程控制 24 、 工程資料的管理是否系統(tǒng)明確 , 是否能符合工程實(shí)際 , 是否能夠閉合105 、 相關(guān)專題會(huì)議內(nèi)容是否能針對(duì)工程實(shí)際階段提出可操作性要求 , 是否有針對(duì)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)以及質(zhì)量通病提出防止措施65 、 有無重大質(zhì)量隱患問題 21 、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況 67 、 合理化建議的提出能否達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控要求 , 能否滿足工程需要32 、 安全部門提出問題是否連續(xù)存在 ,并有無響應(yīng)控制內(nèi)容 。28 、 自身學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)情況 63 、 有無安全事故發(fā)生 ( 重大較大一般 ) 發(fā)生事故是否有前期相應(yīng)免責(zé)文件49 、 圖紙會(huì)審提出的問題能否體現(xiàn)監(jiān)理控制水平 , 能否達(dá)到44 、 對(duì)安全隱患事故苗頭的預(yù)警文件及措施41 、 進(jìn)度滯后時(shí)有無相關(guān)文件 42 、 現(xiàn)場(chǎng)工序安排是否合理 , 是否有主控措施41 、 進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān) , 杜絕不合格材料使用在工程上 , 是否按批次驗(yàn)收 , 見證取樣 、 送檢是否符合相關(guān)文件要求 ;4 、 政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量問題的整改內(nèi)容是否連續(xù)集中存在 , 并有無相關(guān)前期控制內(nèi)容62質(zhì)量安全進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)效果考核內(nèi)容本次考核總得分 考核人簽字 : 年 月 日3 、 監(jiān)理細(xì)則的編制是否具有針對(duì)性 ,是否與工程同步 , 是否具有創(chuàng)新性6 、 工程質(zhì)量重點(diǎn)預(yù)控措施 ( 如集中講授 , 重點(diǎn) 、 難點(diǎn)分析 ) 是否符合工程實(shí)際 , 是否能在相應(yīng)階段適時(shí)提出10 、 施工方案的審核意見是否能針對(duì)性提出問題 , 提出問題是否能夠覆蓋整個(gè)文件的內(nèi)容 , 提出問題是否體現(xiàn)過程審核成果 。466附表 28 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)能力考核評(píng)分表 被考核人姓名 : 項(xiàng)目部 : 考核周期 : 年 月至 年 月 內(nèi)業(yè) 所占分值比例 60% 實(shí)施效果 所占分值比例 40% 18 分值 得分10201510101015107 、 學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)圖紙情況能否達(dá)到了解圖紙 , 熟悉專業(yè) ;8 、 專業(yè)知識(shí)和難點(diǎn)的學(xué)習(xí)情況能否滿足崗位需要 。本次考核總得分考核人簽字 : 年 月 日3 、 旁站及相應(yīng)的記錄情況 ;4 、 會(huì)議紀(jì)要的整理工作是否符合監(jiān)理規(guī)范要求 , 是否能使用專業(yè)語言 ;5 、 按專業(yè)工程師要求的平行檢驗(yàn)情況能否滿足工程需求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求 ;6 、 對(duì)于經(jīng)巡視檢查后發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問題向?qū)I(yè)工程師匯報(bào)的情況及結(jié)果能否達(dá)到監(jiān)理工程師要求 ;被考核人姓名 : 項(xiàng)目部 : 考核周期 : 年 月至 年 月考 核 內(nèi) 容1 、 工作日志的記錄情況是否符合監(jiān)理規(guī)范的要求 ; 是否能符合監(jiān)理工程師要求 ;2 、 工程資料的收集 、 整理 、 完善情況是否能符合監(jiān)理工程師要求 ;附表 29 監(jiān)理員專業(yè)能力考核評(píng)分表 19 被考核人姓名項(xiàng)目部 崗位得分A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性說服力影響能力口頭溝通傾聽書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織計(jì)劃和執(zhí)行能力要素指標(biāo)人際交往能力影響力溝通能力本次考核總得分考核人簽字 : 年 月 日能力素質(zhì)考核期間 : 年 月至 年 月評(píng)價(jià)附表 210 員工能力素質(zhì)考核評(píng)分表 20 附件三 考核申訴流程圖 提交申訴書 監(jiān)理運(yùn)管部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)績(jī)效考核小組處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果
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