【導(dǎo)讀】與效益掛鉤的薪酬制度,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,特制定本辦法。理工程師、監(jiān)理員。(二)擔(dān)任公司中層管理崗位(含副職)以上職務(wù)的員工不在考核范圍之內(nèi),三個(gè)月或有其它特殊原因的員工,經(jīng)批準(zhǔn)可以不參加考核。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)。效,以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如調(diào)整績(jī)效工資和崗位等,以提高項(xiàng)目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與。技能、激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī)效,從而有效提升公司的整體績(jī)效。(二)定性與定量考核相結(jié)合;每月考核一次,半年績(jī)效總得分為每次得分加權(quán)平均。果和重要決策事宜由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。理員由項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人組織考核,提交監(jiān)理運(yùn)管部復(fù)核。管,考核結(jié)果抄送人力資源部存檔。(四)監(jiān)理運(yùn)管部負(fù)責(zé)員工考核申訴的處理。考核結(jié)果的分析和評(píng)定、結(jié)果反饋與實(shí)施糾正、結(jié)果運(yùn)用。規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果提交監(jiān)理運(yùn)管部審核。