20xx年山東建設(shè)監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理部績效考核制度-資料下載頁
2025-06-02 13:32本頁面
【導(dǎo)讀】與效益掛鉤的薪酬制度，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，特制定本辦法。理工程師、監(jiān)理員。（二）擔(dān)任公司中層管理崗位（含副職）以上職務(wù)的員工不在考核范圍之內(nèi)，三個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)批準可以不參加考核。評價的目的為了正確估價員工的行為和績。效，以便適時給予獎懲，如調(diào)整績效工資和崗位等，以提高項目監(jiān)理部團隊意識，增強凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與。技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。（二）定性與定量考核相結(jié)合；每月考核一次，半年績效總得分為每次得分加權(quán)平均。果和重要決策事宜由總經(jīng)理辦公會批準。理員由項目部總監(jiān)/負責(zé)人組織考核，提交監(jiān)理運管部復(fù)核。管，考核結(jié)果抄送人力資源部存檔。（四）監(jiān)理運管部負責(zé)員工考核申訴的處理?？己私Y(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用。規(guī)定時間內(nèi)將考核結(jié)果提交監(jiān)理運管部審核。
【正文】 名稱 16 附表 27 業(yè)主滿意度調(diào)查表二 —— 項目部人員工作評價表廉政操守 / 職業(yè)道德(0 2 0 分 )工作責(zé)任心 / 敬業(yè)精神(0 2 0 分 )組織紀律( 0 10 分 )專業(yè)技術(shù)水平能力( 0 30 分 )注 ： 此項得分低于 18分為存在問題 ！工作態(tài)度 (0 5 )發(fā)現(xiàn)問題 (0 5 )解決問題 (0 5 )會議表現(xiàn) (0 5 )注 ： 此項得分低于 8分為存在問題 ！規(guī)范標準 (0 5 )圖紙熟悉 (0 5 )工程經(jīng)驗 (0 1 0 )對施工方技術(shù)管理能力(0 1 0 )崗位職責(zé)履行情況( 0 10 分 )監(jiān)理人員姓名業(yè)主負責(zé)人 （ 簽字 ）： 業(yè)主單位 （ 簽章 ）： 年 月溝通及協(xié)調(diào)能力 (0 1 0分 )還需說明的事項 17 內(nèi)業(yè)考核內(nèi)容 標準分 實得分 標準分 實得分1 、 工作日志的編寫情況是否符合要求 62 、 監(jiān)理通知單 、 聯(lián)系單的內(nèi)容及發(fā)放情況92 、 通知單回復(fù)及落實情況 43 、 半成品是否進行過程控制 24 、 工程資料的管理是否系統(tǒng)明確 ， 是否能符合工程實際 ， 是否能夠閉合105 、 相關(guān)專題會議內(nèi)容是否能針對工程實際階段提出可操作性要求 ， 是否有針對工程的重點難點以及質(zhì)量通病提出防止措施65 、 有無重大質(zhì)量隱患問題 21 、 現(xiàn)場安全文明情況 67 、 合理化建議的提出能否達到對工程質(zhì)量的預(yù)控要求 ， 能否滿足工程需要32 、 安全部門提出問題是否連續(xù)存在 ，并有無響應(yīng)控制內(nèi)容 。28 、 自身學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)情況 63 、 有無安全事故發(fā)生 （ 重大較大一般 ） 發(fā)生事故是否有前期相應(yīng)免責(zé)文件49 、 圖紙會審提出的問題能否體現(xiàn)監(jiān)理控制水平 ， 能否達到44 、 對安全隱患事故苗頭的預(yù)警文件及措施41 、 進度滯后時有無相關(guān)文件 42 、 現(xiàn)場工序安排是否合理 ， 是否有主控措施41 、 進場材料把關(guān) ， 杜絕不合格材料使用在工程上 , 是否按批次驗收 ， 見證取樣 、 送檢是否符合相關(guān)文件要求 ；4 、 政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量問題的整改內(nèi)容是否連續(xù)集中存在 ， 并有無相關(guān)前期控制內(nèi)容62質(zhì)量安全進度現(xiàn)場效果考核內(nèi)容本次考核總得分 考核人簽字 ： 年 月 日3 、 監(jiān)理細則的編制是否具有針對性 ，是否與工程同步 ， 是否具有創(chuàng)新性6 、 工程質(zhì)量重點預(yù)控措施 （ 如集中講授 ， 重點 、 難點分析 ） 是否符合工程實際 ， 是否能在相應(yīng)階段適時提出10 、 施工方案的審核意見是否能針對性提出問題 ， 提出問題是否能夠覆蓋整個文件的內(nèi)容 ， 提出問題是否體現(xiàn)過程審核成果 。466附表 28 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)能力考核評分表 被考核人姓名 ： 項目部 ： 考核周期 ： 年 月至 年 月 內(nèi)業(yè) 所占分值比例 60% 實施效果 所占分值比例 40% 18 分值 得分10201510101015107 、 學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)圖紙情況能否達到了解圖紙 ， 熟悉專業(yè) ；8 、 專業(yè)知識和難點的學(xué)習(xí)情況能否滿足崗位需要 。本次考核總得分考核人簽字 ： 年 月 日3 、 旁站及相應(yīng)的記錄情況 ；4 、 會議紀要的整理工作是否符合監(jiān)理規(guī)范要求 ， 是否能使用專業(yè)語言 ；5 、 按專業(yè)工程師要求的平行檢驗情況能否滿足工程需求和施工驗收規(guī)范要求 ；6 、 對于經(jīng)巡視檢查后發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題向?qū)I(yè)工程師匯報的情況及結(jié)果能否達到監(jiān)理工程師要求 ；被考核人姓名 ： 項目部 ： 考核周期 ： 年 月至 年 月考 核 內(nèi) 容1 、 工作日志的記錄情況是否符合監(jiān)理規(guī)范的要求 ； 是否能符合監(jiān)理工程師要求 ；2 、 工程資料的收集 、 整理 、 完善情況是否能符合監(jiān)理工程師要求 ；附表 29 監(jiān)理員專業(yè)能力考核評分表 19 被考核人姓名項目部 崗位得分A B C D建立關(guān)系團隊合作敏感性說服力影響能力口頭溝通傾聽書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力準確性效率計劃和組織計劃和執(zhí)行能力要素指標人際交往能力影響力溝通能力本次考核總得分考核人簽字 ： 年 月 日能力素質(zhì)考核期間 ： 年 月至 年 月評價附表 210 員工能力素質(zhì)考核評分表 20 附件三 考核申訴流程圖 提交申訴書 監(jiān)理運管部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報績效考核小組處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果
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