【正文】 時間和資源的利用達到最佳 ， 工作效率高 ， 完成任務速度快 ， 質(zhì)量高 ， 效益好工作效率尚可 ， 能分清主次 ， 能夠按時完成工作 ， 基本保證質(zhì)量工作效率較低 ， 需要別人幫助才能完成任務工作不分主次 、 效率低 ， 經(jīng)常完不成任務計劃和組織具有極強的制定計劃的能力 ， 能自如的指揮調(diào)度下屬 ， 通過有效的計劃提高工作效率 ， 以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)公司的要求 ， 制定相應程序和計劃 ， 在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源 ，明確目標和方針 ， 以及確保供應的保障制定計劃和組織實施有難度 ， 需要別人幫助方能進行做事無計劃 ， 缺乏組織能力準確性計劃和執(zhí)行能力 14 被考核人姓名考核人姓名項目部 部門考核維度 KP I 指標 權(quán)重 考核得分 資料來源部門公司考評 項目部整體評價 40% 運管部業(yè)主考評 業(yè)主滿意度調(diào)查 10% 運管部工作考評專業(yè)監(jiān)理工程師 / 監(jiān)理員考核20%項目部總監(jiān) /負責人職業(yè)道德 外聯(lián)部提供表格 10%外聯(lián)部 、項目部總監(jiān) /負責人能力素質(zhì) 員工能力素質(zhì) 20%項目部總監(jiān) /負責人考核指標說明復核人簽字附表 2 10 考核得分 權(quán)重本次考核總得分項目部整體評價 ： 即為本項目部總監(jiān) / 負責人績效考核所得分 。28 、 自身學習和集中學習情況 63 、 有無安全事故發(fā)生 （ 重大較大一般 ） 發(fā)生事故是否有前期相應免責文件49 、 圖紙會審提出的問題能否體現(xiàn)監(jiān)理控制水平 ， 能否達到44 、 對安全隱患事故苗頭的預警文件及措施41 、 進度滯后時有無相關(guān)文件 42 、 現(xiàn)場工序安排是否合理 ， 是否有主控措施41 、 進場材料把關(guān) ， 杜絕不合格材料使用在工程上 , 是否按批次驗收 ， 見證取樣 、 送檢是否符合相關(guān)文件要求 ；4 、 政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量問題的整改內(nèi)容是否連續(xù)集中存在 ， 并有無相關(guān)前期控制內(nèi)容62質(zhì)量安全進度現(xiàn)場效果考核內(nèi)容本次考核總得分 考核人簽字 ： 年 月 日3 、 監(jiān)理細則的編制是否具有針對性 ，是否與工程同步 ， 是否具有創(chuàng)新性6 、 工程質(zhì)量重點預控措施 （ 如集中講授 ， 重點 、 難點分析 ） 是否符合工程實際 ， 是否能在相應階段適時提出10 、 施工方案的審核意見是否能針對性提出問題 ， 提出問題是否能夠覆蓋整個文件的內(nèi)容 ， 提出問題是否體現(xiàn)過程審核成果 。合同額之外回收款 ， 另行獎勵 。除正常流動外 ， 辭職率 10% 以下為 100 分 ；1 0 % 2 0 % ， 90 分 ； 2 0 % 3 0 % ， 80 分 ； 以此類推。 第六章 附則 第十九條 考核過程文件嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在項目監(jiān)理部、 申訴事項、申訴理由。 （二）總監(jiān)代表績效考核：監(jiān)理運管部根據(jù)相關(guān)部門提供的資料對總監(jiān)代表考核期內(nèi)監(jiān)理工作情況、成本類進行考核，由 項目部總監(jiān) /負責人對總監(jiān)代表能力素質(zhì)進行考核，匯總后在規(guī)定時間內(nèi)將考核結(jié)果提交監(jiān)理運管部審核。 第十一條 績效考核指標體系 考核內(nèi)容確定之后，就針對考核內(nèi)容設計出反映其本質(zhì)特征的指標體系。 （二）總監(jiān)每季度考核一次，總監(jiān)代表每兩個月考核一次，監(jiān)理師、 監(jiān)理員每月考核一次，半年績效總得分為每次得分加權(quán)平均。 （二）擔任公司中層管理崗位（含副職）以上職務的員工不在考核范圍之內(nèi)，確因主要工作業(yè)務在項目監(jiān)理部的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后參加績效考核。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如調(diào)整績效工資和崗位等，以提高項目監(jiān)理部團隊意識，增強凝聚力、向心力。 （三）項目部總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員績效考核材料暫由項目部總監(jiān)/負責人留存，待年中、年終考核結(jié)束后提交至監(jiān)理運管部，由專人負責材料保管，考核 結(jié)果抄送人力資源部存檔。具體權(quán)重見績效考核指標表相關(guān)內(nèi)容。 第十五條 考核評分辦法 考核得分和 績效獎金掛鉤，績效獎金每半年發(fā)放一次，即年中（終）績效工資 =前六個月績效獎金（暫按崗位工資的 10%~30%，具體比例由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司財務狀況和效益確定）之和績效考核得分，于當年八月份和次年二月份隨工資兌現(xiàn)。 （二）受理的申訴事件，首先由監(jiān)理運管部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在項目監(jiān)理部 /負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。 6 附件一 考核流程圖 是 期初啟動績效考核 確定考核維度、考核指標和權(quán)重 考核期末，考核人和被考核人討論任務完成情況，調(diào)整下階段工作計劃，考核人做記錄，統(tǒng)計。投訴與表彰具體情況由運管部統(tǒng)計匯總 ， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會裁定 。附表 22 項目部總監(jiān)代表績效考核評分表考核周期 ： 年 月至 年 月指標定義 / 公式 （ 基準分為 100 分 ） 9 被考核人姓名項目部 崗位得分A B C D建立關(guān)系團隊合作解決矛盾敏感性團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力評估反饋和訓練授權(quán)激勵建立期望責任管理口頭溝通傾聽書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力準確性效率計劃和組織要素指標能力素質(zhì)人際交往能力影響力領導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力評價本次考核總得分考核人簽字 ： 年 月 日附表 23 項目部總監(jiān) / 負責人 、 總監(jiān)代表能力素質(zhì)考核評分表考核期間 ： 年 月至 年 月 10 能力素質(zhì)考核評分表填表說明 1. 考核人在對被考核人評分時參照對應的人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力的具體描述進