《易太便利連鎖公司20xx年內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度》-全文預(yù)覽
【正文】 目標(biāo)卡并完成統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作（時(shí)間次月 6 日～ 7 日） 自評(píng)與初評(píng)、復(fù)評(píng)出現(xiàn) 單項(xiàng)差異達(dá) 20 分以上者， 主管應(yīng)會(huì)同績(jī)效課與被考核人面談以幫助其成長(zhǎng)（時(shí)間次月 10 日前） 各級(jí)人員考核原則上均由上兩級(jí)主管進(jìn)行評(píng)分，具體考核權(quán)限依下表規(guī)定： 被考核人 初評(píng) 復(fù)評(píng) 專員（助理） 課級(jí)主管 部級(jí)主管 督導(dǎo) 課級(jí)主 管 部級(jí)主管 課級(jí)主管 部級(jí)主管 管理部級(jí)主管 部級(jí)主管 管理部級(jí)主管 總經(jīng)理 管理部級(jí)主管 總經(jīng)理 注：若公司組織架構(gòu)調(diào)整，以上核決權(quán)限予以相應(yīng)調(diào)整。 考核表由公司 績(jī)效課 提供，每月 29 日 績(jī)效課 將當(dāng)月考核表格交各部門主管，依考核流程規(guī)定之時(shí)間完成所有考核工作 ,預(yù)期不交的部門，主管當(dāng)月評(píng)分為零； 對(duì)于未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交績(jī)效考核窗體的個(gè)人，該次考核成績(jī) 以 零分計(jì)。 工作目標(biāo)卡 評(píng)核總分為 100 分，每月評(píng)核一次，主管初評(píng)和復(fù)評(píng)各占 50%， 采 年度（ 1 月至 12 月） 平均分?jǐn)?shù) 評(píng)核 方式 ；其中個(gè)人自評(píng)分不列入計(jì)算，僅作為員工自身認(rèn)識(shí)與主管評(píng)估之差異比較。 4. 考核使用表格：《 KPI 量化考核表》、《工作目標(biāo)卡》、《 工作檢查 表 》、《 個(gè)人特質(zhì)評(píng)核表 》（見(jiàn)附件） 5. 考核指標(biāo)及評(píng)分占比： 各部門之考核指標(biāo)評(píng)分占比： 第一類別： 量化目標(biāo)達(dá)成分?jǐn)?shù)（ 70%），個(gè)人特質(zhì)評(píng)核分?jǐn)?shù)（ 30%）。莆田市易太便利連鎖有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化制度審議書 第 1 頁(yè)，共 7 頁(yè) 制度議案申辦表 制度分類 管理制度名稱 版本號(hào) 頁(yè)數(shù) 制訂日期 修訂日期 制度 內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度 0 20xx 年 1 月 1 日 制 /修訂原因 說(shuō)明 : 新編訂 內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度，規(guī)范內(nèi)勤人員工作績(jī)效考核方式，提升企業(yè)各崗位人員的工作績(jī)效。 3. 截止考核辦理當(dāng)月 1 日（不含 1 日）之前，屬于下列情況人員不列入本辦法考核： 試用期未滿者； 尚在停薪留職者； 已提出書面離職并經(jīng)核準(zhǔn)者；
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