《易太便利連鎖公司20xx年內(nèi)勤人員績效考核制度》-全文預覽
【正文】 目標卡并完成統(tǒng)計計算工作（時間次月 6 日～ 7 日） 自評與初評、復評出現(xiàn) 單項差異達 20 分以上者， 主管應會同績效課與被考核人面談以幫助其成長（時間次月 10 日前） 各級人員考核原則上均由上兩級主管進行評分，具體考核權限依下表規(guī)定： 被考核人 初評 復評 專員（助理） 課級主管 部級主管 督導 課級主 管 部級主管 課級主管 部級主管 管理部級主管 部級主管 管理部級主管 總經(jīng)理 管理部級主管 總經(jīng)理 注：若公司組織架構調整，以上核決權限予以相應調整。 考核表由公司 績效課 提供，每月 29 日 績效課 將當月考核表格交各部門主管，依考核流程規(guī)定之時間完成所有考核工作 ,預期不交的部門，主管當月評分為零； 對于未在規(guī)定時限內(nèi)提交績效考核窗體的個人，該次考核成績 以 零分計。 工作目標卡 評核總分為 100 分，每月評核一次，主管初評和復評各占 50%， 采 年度（ 1 月至 12 月） 平均分數(shù) 評核 方式 ；其中個人自評分不列入計算，僅作為員工自身認識與主管評估之差異比較。 4. 考核使用表格：《 KPI 量化考核表》、《工作目標卡》、《 工作檢查 表 》、《 個人特質評核表 》（見附件） 5. 考核指標及評分占比： 各部門之考核指標評分占比： 第一類別： 量化目標達成分數(shù)（ 70%），個人特質評核分數(shù)（ 30%）。莆田市易太便利連鎖有限公司 標準化制度審議書 第 1 頁，共 7 頁 制度議案申辦表 制度分類 管理制度名稱 版本號 頁數(shù) 制訂日期 修訂日期 制度 內(nèi)勤人員績效考核制度 0 20xx 年 1 月 1 日 制 /修訂原因 說明 : 新編訂 內(nèi)勤人員績效考核制度，規(guī)范內(nèi)勤人員工作績效考核方式，提升企業(yè)各崗位人員的工作績效。 3. 截止考核辦理當月 1 日（不含 1 日）之前，屬于下列情況人員不列入本辦法考核： 試用期未滿者； 尚在停薪留職者； 已提出書面離職并經(jīng)核準者；
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