20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 被考核人上級(jí)簽字： 當(dāng)期 KPI 考核成績（ %）： 注： X2=X1*Y ；若下限最低分為 0分，則 X1=100＊ (CB)/(AB)； 若下限最低分為 60 分，則 X1=40＊ [100＊ (CB)/(AB)]+60 “指標(biāo)評(píng)分應(yīng)用說明”，是針對(duì)非常規(guī)方式評(píng)價(jià)的指標(biāo)，做出特別說明；“指標(biāo)評(píng)分說明”，在 KPI 評(píng)分時(shí)，有必要 對(duì)某些指標(biāo)作出特別的說明。 附則 第二十九條 本制度的試行、修改、廢止等均須由人力資源部提請(qǐng)績效辦公會(huì)審批；本制度的解釋權(quán)屬人力資源部；本制度自發(fā)布之日起生效。 考核中的注意事項(xiàng) 第二十五條 超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門，人力資源部將其行為和時(shí)間記錄在案，在干部述職會(huì)議上發(fā)布，并可采用延發(fā)獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行處理。 第二十二條 當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核成績時(shí)，可向人力資源部反饋，由人力資源部與考核者的上級(jí)或更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核和重新認(rèn)定考核成績，確保考核公平公正 。 不同周期的績效成績 類別 季度 半年 年度 KPI考核者 無 需要 完整的半年度 KPI數(shù)據(jù)，才可獲得 年度 KPI成績加權(quán)平均 非 KPI考核者 不與 KPI掛鉤 季度個(gè)人指標(biāo)績效考核成績 兩個(gè)季度個(gè)人績效成績平均 四個(gè)季度個(gè)人績效成績平均 KPI掛鉤 無 半年個(gè)人績效成績迭加上級(jí) KPI半年度成績 全年個(gè)人績效成績迭加上級(jí) KPI年度成績 第四章 績效管理溝通與改進(jìn) 個(gè)人績效指標(biāo)考核 溝通 與績效反饋 第二十條 績效溝 通 是整個(gè) 績效管理工作 的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是 ：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。述職書面講稿留作績效檔案，述職的內(nèi)容為： KPI指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率（占全部內(nèi)容的 25%） 包括績效目標(biāo)的達(dá)成情況，是否隨工作需要制訂了合適的目標(biāo)與計(jì)劃 對(duì)工作方式的優(yōu)化和改善（占全部內(nèi)容的 40%） 包括對(duì)工作制度、工作程序、工作方法的優(yōu)化，以及與其它資源的配合情況等 工作考核與效果評(píng)估（ 10%） 對(duì)下屬考核的準(zhǔn)確性，考核目標(biāo)設(shè)置的合理性，對(duì)考核程序的執(zhí)行情況 個(gè)人素質(zhì)與員工培養(yǎng)（占全部內(nèi)容的 10%） 作為管理者，自己的心態(tài)、工作積極性、自我學(xué)習(xí)與提升，對(duì)下屬員工的培養(yǎng)工 作 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及未來工作規(guī)劃和設(shè)想（ 15%） 員工年度績效評(píng)級(jí) 第十八條 為使一般員工的年度績效結(jié)果更為科學(xué)、公正，將員工按中心為單位，強(qiáng)制進(jìn)行正態(tài)分布分級(jí)。“績效指標(biāo)變更申請(qǐng)表”見附表五。 績效考核實(shí)施 第十四條 根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)，績效管理的周期及考核方法如下（見下表）： （ 1）總監(jiān)績效管理周期為年，以其所管轄部門 KPI 成績的加權(quán)平均作為其 KPI 績效，進(jìn)行年終百分制績效考核和年終述職； （ 2）部門負(fù)責(zé)人，績效管理以季度或半年為周期，進(jìn)行季度 KPI 績效檢查，年終 KPI 百分制績效考核和年終述職； （ 3）非 KPI 考核者（即公司總助、顧問、主管、基層員工等）以季度為周期，進(jìn)行季度 個(gè)人績效指標(biāo)考核；每年與其所在組織的 KPI成績掛鉤，核算年度績效成績；干部年終成績?yōu)榘俜种?，員工年終進(jìn)行績效評(píng)級(jí)，分為 ABCDE 五個(gè)等級(jí)。 第十一條 非中心和部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效指標(biāo)考核應(yīng)包括工作任務(wù)的要求、工作協(xié)作要求、學(xué)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1