【正文】 第 7 頁，共 7 頁 考核完成后，主管必須和被考核人逐一溝通，告知其考核結(jié)果，對于表現(xiàn)優(yōu)異的項目，給予鼓勵，對于須加強項目，明確告知主管的期望。 提案人 :柯榮珍 標準化項目小組實質(zhì)性審查意見： 提案 部門 主管： 行政部： 財務(wù)部： 人資 部： 營運部： 總經(jīng)辦 ： 綜合辦 ： 審批： 總經(jīng)理審批： 莆田市易太便利連鎖有限公司 標準化制度審議書 第 2 頁，共 7 頁 管理制度檔案 版本號 制 /修訂日期 制 /修訂條款內(nèi)容描述 核準 人 0 20xx/01/01 新編訂 莆田市易太便利連鎖有限公司 標準化制度審議書 第 3 頁，共 7 頁 目錄 章節(jié) 內(nèi) 容 頁碼 1 目的 2 適用范圍 3 不列入考核范圍人員 4 考核使用表格 5 考核指標及評分占比 6 考核細則 7 考核 等級 確認 8 考核差異處理 9 考核類別選擇 10 考核等級 與獎金之關(guān)系 11 生效及修訂條款 莆田市易太便利連鎖有限公司 標準化制度審議書 第 4 頁，共 7 頁 1. 為考核內(nèi)勤人員年度工作表現(xiàn)，評定其綜合素質(zhì)和未來發(fā)展?jié)摿?，以作為薪資調(diào)整，年終與績效獎金發(fā)放，及職位晉升之重要依據(jù)，特制訂本辦法。 公司每年按年度績效考核總成績辦理年終獎金及績效獎金核定； 績效課 每年