美的集團空調事業(yè)部項目薪資管理辦法(doc12)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 13:24本頁面
【正文】 評價 （ 20 分） 成本控制的考核 （ 30 分） 開發(fā)費用的控 制 （ 12 分） 過程控制的考核 （ 20 分） 材料成本的控制 （ 18 分） 投產鑒定完成時間的考核 （ 10 分） 研發(fā)水平評價 （ 8 分） 市場質量信息反饋 （ 12 分） 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 11 頁 實際可計發(fā)項目薪資＝項目薪資標的額項目評價總得分 /100。 第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術開發(fā)部技術管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質量、成本）進行考核，考核結果經科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。 第四章 項目薪資評定辦法及分配原則 第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應權重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設有提前獎勵，在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。 （二） 項目類別評分標準 ： 見附則一。從以下 A、 B、 C、 D 四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別： 90 分及以上為Ⅰ類， 70～89 分為Ⅱ類， 50～ 69 分為Ⅲ類， 50 分以下為Ⅳ類。 第十二條 各類項目的薪資標的額劃分： 項目類別 特類 Ⅰ類 Ⅱ類 Ⅲ類 Ⅳ類 項目薪資 標的總額 15~10 萬 10～ 7 萬元 7～ 5 萬元 5～ 2 萬元 2～ 萬元 注：特 類指全新開發(fā)產品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。 第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應子公司，再由子公司對內自行分配。 第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進行；此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。 第三章 項目管理 第六條 事業(yè)部推行項目經理制，所有新產品研發(fā)項目均采取 項目經理負責制，項目經理的產生實行競聘制；項目經理的具體責任、權限、利益等參見《項目經理負責制》。 第二章 項目薪資的管理 第四條 項目薪資?？顚Ｓ茫斈觏?目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。） 第三條 適用范圍 一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內銷、出口產品開發(fā)項目，信息技術開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等，其中新產品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術應用研究項目及引進技術項目等。 第二條 項目薪資來源 項目薪資的來源有兩個方面 一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產品研發(fā)的技術人員數(shù)量及工資職級等設立。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 11 頁 廣東美的集團空調事業(yè)部文件 美冷字 [2020] 52 號 簽發(fā)人：張河川 項目薪資管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。 二、 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金 （ 不 含個人單項、專項獎勵金額；已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資，則追補不足部分。
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