美的空調(diào)公司員工績(jī)效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 13:25本頁(yè)面
【正文】 為 C 者，須填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表三）制定書面改進(jìn)計(jì)劃。 為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門于每月 10 日前在部門內(nèi)部 公布考核結(jié)果。 考核結(jié)果分為 A、 B、 C 三個(gè)等級(jí)?？己藱n案的保存期為兩年。 第八條 考核流程 下發(fā)考核表 —— 員工自主考核 —— 直接主管考核、簽名 —— 部門主管考核、簽名 —— 員工簽名確認(rèn)。 第七條 考核周期 每月考核一次。 得分 =專項(xiàng)工作 +日常工作 +工作能力和態(tài)度 +加分項(xiàng) 日常工作 工作能力和態(tài)度 20分 加分項(xiàng) 3分 第五條 考核方式 采用 逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。 工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂； 加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及 2 相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。 第二章 考核體系 第四條 考核內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)（占 80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。 1 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字 [2020]020 號(hào) 簽發(fā)人：辛迪平 員工績(jī)效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，
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