廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部分廠月度績效考核管理辦法-展示頁
2025-04-16 21:28本頁面
【正文】 調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。3． 四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。5 / 5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002] 025 號 簽發(fā)人：辛迪平 分廠月度工作績效考核辦法一、 月度工作績效考核的原則和思路1． 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2． 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。4． 分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。二、 各部門的職責(zé)定位和考評重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。三、 各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成（一） 窗機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制
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