美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法(doc12)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 13:24本頁面
【正文】 能力 4～ 6分 一般 4分以下 對(duì)品牌形象提升效果 （ 8分） 顯著提高 品牌知名度和質(zhì)量形象等 7～ 8分 有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等 5～ 7分 一般 5分以下 D (30 分 ) 潛在 經(jīng)濟(jì)效益 （ 15分） 預(yù)期銷量、收入及利潤高 12～ 15分 預(yù)期銷量、收入及利潤較高 8～ 12分 一般 8分以下 市場競爭力 （ 10分） 市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有率等 8～ 10分 市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場占有率等 5～ 8分 一般 5分以下 其它 積極因素 （ 5分） 項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等 5分 及以下 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 11 頁 附則二：項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則 一、進(jìn)度控制的考核（ 30 分） 1． 對(duì)過程控制的考核（ 20 分）： 1． 1 對(duì) 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為 分， 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評(píng)審、模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)鑒定以最后通過時(shí)間為考核時(shí)間，若項(xiàng)目無模具委外制造，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它 7 個(gè)環(huán)節(jié)。 第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 11 頁 第六章 監(jiān)督 第二十二條 為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項(xiàng)目薪資的發(fā) 放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。（詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》） 3． 專業(yè)評(píng)審人員 ： 專業(yè)評(píng)審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配，從年度參與評(píng)審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取 1～ 3%作為專業(yè)評(píng)審人員的評(píng)審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。 第二十條 分配方案確定程序： 1． 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)得分： 由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核； 由科室負(fù)責(zé)人（科長）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理； 2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不 到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目薪資。 第十八條 項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算： 項(xiàng)目得分 =Σ各模塊評(píng)價(jià)得分 其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評(píng)價(jià)按照開發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審： 第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總得分： ①必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì) 量、壽命）； ②產(chǎn)品的可靠性； ③產(chǎn)品的維修性； ④產(chǎn)品的安全性； ⑤產(chǎn)品的操作性； ⑥產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）； ⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)； ⑧產(chǎn)品的外觀； ⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性； ⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度； 第二類、儲(chǔ)備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷） 該類項(xiàng)目主要針對(duì)主銷產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第 4 項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)； 第五章 項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā) 第十九條 發(fā) 放前提： 一、項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。 第十六條 項(xiàng)目薪資計(jì)提 ： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分 （ 100 分） 質(zhì)量控制的考核 （ 40 分） 進(jìn)度控制的考核 （ 30 分） 研發(fā)過程質(zhì)量
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