美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件6sk實(shí)施方案-資料下載頁
2025-10-16 08:48本頁面
【導(dǎo)讀】6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動(dòng)，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面；存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施，也沒有在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3．公司6SK活動(dòng)總體歸口管理部門為管理部。6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對(duì)車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。對(duì)6SK會(huì)議和6SK檢查時(shí)提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。表》中的基本內(nèi)容制訂部門6SK實(shí)施細(xì)則。各部門6SK組員應(yīng)每星期組織人員對(duì)本部門進(jìn)行6SK檢查。
【正文】 內(nèi)必須佩戴廠卡。，按公司文明辦公條例處理。，每人每次罰款20元。，每人每次罰款20元，部門50元。4安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來修正。各類可燃性、有燃性及腐蝕性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定，其測知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)都須切記根據(jù)作業(yè)程序、規(guī)則作業(yè)?！▓?bào)批評(píng)，嚴(yán)重者個(gè)人或部門罰款30元。5健康——健康的體魄、充沛的精力和良好 的精神狀態(tài)能豐富個(gè)人的生活和 人生。由此去勞作就能做出良好 的產(chǎn)品，為社會(huì)作出重要貢獻(xiàn)。要保持身體健康須注意適當(dāng)?shù)娘嬍?，保證睡眠，除工作外，每天做適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng)，以便防止疾病、防止受傷。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時(shí)間、心情來準(zhǔn)備工作；與周圍的人建立良好的人際關(guān)系。無 12 附表二： 6SK檢查表部門檢查者檢查日期項(xiàng)目主要內(nèi)容不合格事項(xiàng)分?jǐn)?shù)整理整頓 不要的物品有沒有處理好？ 有沒有按規(guī)定的位置放？ 有沒有整理好？ 容易放倒的物品有沒有捆置好？ 其它的有沒有不合格？清潔清掃 車間、辦公室有沒有打掃好？ 著裝有沒有規(guī)范整潔？ 工裝模具、保護(hù)用具有沒有弄臟？ 機(jī)械類皮帶、檢查裝置是否完好無損，壞的是否已修理好？ 其它的有沒有不合格？紀(jì)律 有沒有遵守規(guī)則？ 考勤有沒有做好？ 有沒有認(rèn)真工作？ 在廠區(qū)內(nèi)有沒有吸煙？ 其它的有沒有不合格？安全健康 保護(hù)具、安全裝置好了嗎？ 危險(xiǎn)品有沒有處理好？ 安全標(biāo)識(shí)完全嗎？ 有沒有安全操作？ 有沒有懶散現(xiàn)象及其它不合格？綜評(píng)備注：每一項(xiàng)總分為25分，最后綜評(píng)滿分為100分。 每期評(píng)分在95分以上給予個(gè)人或部門獎(jiǎng)勵(lì)200元。
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