美的集團空調(diào)事業(yè)部文件6sk實施方案-免費閱讀
【正文】 要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時間、心情來準(zhǔn)備工作；與周圍的人建立良好的人際關(guān)系。，每人每次罰款20元。，并清除灰塵、垃圾，由清潔工負(fù)責(zé)。，或是離開辦公區(qū)，椅子應(yīng)歸位。整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。、通報批評，嚴(yán)重者對責(zé)任人罰款20元。3．，每人每次罰款20元，部門罰款50元。 門、窗不要張貼廣告等，每月至少 徹底清潔門一次。，對責(zé)任人或部門每次罰款10元。六、實施時間 6SK活動自2001年6月開始實施，從7月份起按本修訂辦法執(zhí)行。（2） 各部門須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。 （5）6SK會議召開準(zhǔn)備工作。三、推進(jìn)小組構(gòu)成 1．組長：何少明 副組長：歐陽小明、李秀余、馬永良 小組成員：部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人管理部馬永良項目拓展部李志弘技術(shù)工程部李秀余品質(zhì)部李世平生產(chǎn)部高祥斌財務(wù)部有明玉生產(chǎn)車間王建國2．各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門：管理部 —— 辦公區(qū)域技術(shù)工程部 —— 車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗場地等區(qū)域3．公司6SK活動總體歸口管理部門為管理部。四、職 責(zé) 組長： （1）總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。 （6）組織人員進(jìn)行全面6SK活動檢查并統(tǒng)計結(jié)果、進(jìn)行評價, 將結(jié)果報告給推進(jìn)組長。對6SK會議和6SK檢查時提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項進(jìn)行整改。七、附件 1．附表一：6SK基本內(nèi)容及處罰條例表2．附表二： 6SK檢查表 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年七月十二日發(fā)：各部門送：何總報：營運發(fā)展部 印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份 4 附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表(適用于生產(chǎn)現(xiàn)場)序號
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