美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件基礎(chǔ)管理考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-26 11:04本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。（一）制度流程：強(qiáng)調(diào)以流程為核心，崗位為支點，部門為主體。程體系的重點在于制度的執(zhí)行力，工廠通過進(jìn)行持續(xù)的制度檢查，營目標(biāo)及實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標(biāo)體系和日。清體系，同時培養(yǎng)大家關(guān)注左右、相互協(xié)作的團(tuán)隊精神。以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為主體，建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng)；營壓力的有效傳遞，致力于團(tuán)隊素質(zhì)的整體提高。節(jié)均能高效運(yùn)作、以期達(dá)到無為而治的境界。動基礎(chǔ)管理水平的整體提升。務(wù)流程相互監(jiān)督執(zhí)行，考核結(jié)果占部門月度工作績效考核分10分。行由制造部負(fù)責(zé)，每月5日前將考核結(jié)果報管理部；（四）科室和分廠分別設(shè)基礎(chǔ)管理紅、黃旗進(jìn)行及時激勵。（五）紅旗每月獎科室（分廠）500元。固定位置，擅自取下相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，美冷本部字[2020]063號文同時作廢。
【正文】 紅、黃旗直接根據(jù)制造部考核結(jié)果確定；科室基礎(chǔ)管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎(chǔ)考核結(jié)果確定職能部紅、黃旗得主，相應(yīng)的職能部再根據(jù)其部門內(nèi)科室或職能組基礎(chǔ)考核結(jié)果確定基礎(chǔ)管理紅、黃旗最終得主。 （五） 紅旗每月獎科室（分廠） 500 元。紅、黃旗要求掛在科室（分廠）固定位置，擅自取下相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款 200 元。 第四章 附 則 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，美冷本部字 [2020]063 號文同時作廢。 附表：本部工廠基礎(chǔ)管理考核細(xì)則 本部工廠 2020 年 1 月 24 日 發(fā) ：本部工廠各部門 送：辛總、王副總、各部部長 報：營運(yùn)發(fā)展部
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