【總結(jié)】1廣東美的商用空調(diào)設備有限公司文件美冷商字[2020]014號簽發(fā)人:曾克耀商用空調(diào)內(nèi)部培訓運作指引一、目的為充分利用商用空調(diào)公司內(nèi)部的智力資源,促進公司內(nèi)部培訓的良性開展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,特制定本運作指引。二、適用范圍本指引適用于商
2025-08-26 14:23
【總結(jié)】19/20廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓,不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經(jīng)
2025-04-12 23:44
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設備有限公司文件美冷商字[2001]029號簽發(fā)人:何少明6SK活動實施方案(修訂版)一、6SK活動現(xiàn)狀6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀律”、“安全”和“健康”的總稱,是在5S的基礎上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動,重點在
2025-10-16 08:48
【總結(jié)】附表十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓考核記錄表培訓課程講師考核內(nèi)容考核地點部門姓名培訓項目培訓時間考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開始日結(jié)束日
2025-06-30 23:55
【總結(jié)】1金融事業(yè)部績效考核管理辦法制定績效考核辦法,目的是為了更好的調(diào)動員工積極性,有效落實集團提出的正激勵政策。使部門全體員工在有效的時間內(nèi)創(chuàng)效益最大化。合理體現(xiàn)公司業(yè)績與員工收入掛鉤。經(jīng)金融事業(yè)部內(nèi)部討論,特制定此績效考核辦法:一、考核原則本著誰主管誰負責,誰管理誰誰對誰考核的原則。二、考核過程總經(jīng)理對總經(jīng)理助理進行考
2025-08-30 10:06
【總結(jié)】XX有限公司事業(yè)部管理辦法第一章總則第一條目的為了規(guī)范公司對下屬事業(yè)部的管理,充分發(fā)揮各級管理者的聰明才智,建立一個科學、高效的管理體制,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司下屬的所有事業(yè)部,是制定對事業(yè)部各種管理辦法和管理細則的基礎。第二章對事業(yè)部管理的主要內(nèi)容和手段第三條管理控制的主要內(nèi)容人事控制、財務控制、權(quán)
2025-08-10 00:09
【總結(jié)】附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月24/26目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電
2025-04-09 06:54
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共5頁商用空調(diào)設
2025-05-27 14:41
【總結(jié)】【目的】1為使事業(yè)部名片統(tǒng)一規(guī)范化,強化對外公關(guān)形象的塑造,同時加強內(nèi)部名片信息管理,特制定本辦法?!具m用范圍】2本辦法適用于與事業(yè)部銷售、技術(shù)支持、客戶服務等對外工作需要的正式入職人員?!韭氊煛渴聵I(yè)部總經(jīng)理:審核事業(yè)部可持有名片資格人員名單報備表;公司企劃部:設計事業(yè)部名片格式,及時辦理事業(yè)部名片印制需求
2025-11-03 15:25
【總結(jié)】家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱編制:營運與人力資源部二OO七年一月家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱目錄前言......................
2025-01-06 21:30
【總結(jié)】第1頁共14頁廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制
2025-05-27 14:37
【總結(jié)】......大通全球資本管理XXXXXX(北京)有限公司財富管理事業(yè)部管理辦法簽發(fā)人:第1條考核的基礎原則公司的戰(zhàn)略包括“三四線城市突進”、“鼓勵拓展”的原則;以團隊建設以及業(yè)績拓展為導向的原則;以個人考核和團隊
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】1某集團公司住宅事業(yè)部業(yè)績兌現(xiàn)管理辦法一、管理范圍:客戶經(jīng)理及客戶代表二、銷售人員工資采取“底薪+提成”方式執(zhí)行。學府項目銷售提成比例根據(jù)年末總銷售面積按下表計提:年銷售面積銷售提成總額比例(按合同金額)如金龍城銷售面積超過10000平方米,其銷售提成比例增加%40000-60000%60000以
2025-05-27 20:50
【總結(jié)】[2021]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓,不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)
2025-04-23 08:28
【總結(jié)】 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱編制:營運與人力資源部二OO七年一月目錄前言 3第一部分產(chǎn)品管理的目標 4第二部分產(chǎn)品管理的原則 5第三部分產(chǎn)品管理的組織 6第四部分產(chǎn)品管理的流程 8
2025-08-24 11:33