事業(yè)部管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-06 00:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)方向，做好統(tǒng)計(jì)分析，提出相關(guān)合理化建議；216。 制訂與完善事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度并執(zhí)行到位；216。 完成公司交辦的其它工作。v 任職資格：216。 十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中事業(yè)部所處行業(yè)經(jīng)歷不少于五年。三年以上同等職位經(jīng)歷，熟悉企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理；216。 教育程度：大學(xué)專(zhuān)科（含）以上；216。 專(zhuān)業(yè)及資格：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理或行業(yè)工藝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；216。 個(gè)性因素：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開(kāi)拓能力，較強(qiáng)的責(zé)任感、高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；216。 管理能力：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開(kāi)拓能力，良好的分析判斷能力、培訓(xùn)能力、激勵(lì)能力、會(huì)議組織能力。 事業(yè)部總經(jīng)理月工作匯報(bào)銷(xiāo)售目標(biāo)客戶名稱(chēng)當(dāng)期銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)際銷(xiāo)售情況完成%升跌原因合 計(jì)：工作總結(jié)及工作計(jì)劃總結(jié)： 工作計(jì)劃內(nèi)容細(xì)化預(yù)計(jì)完成時(shí)間配合人員事業(yè)部經(jīng)理意見(jiàn) 填表人： 第五條 信息控制 信息控制的主要目的是保證事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到市場(chǎng)部和公司管理層，以便公司總部分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。公司實(shí)施管理者定期述職制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度、重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度以及突發(fā)事件報(bào)告制度。v 管理者定期述職制度事業(yè)部總經(jīng)理每半年向公司管理層述職一次，事業(yè)部下屬管理人員每半年向事業(yè)部總經(jīng)理述職一次。述職的具體內(nèi)容包括，本事業(yè)部半年度的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，下半年的工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，以及相關(guān)的管理工作建議。事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況
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