中國灤河國際投資控股公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 生產(chǎn)輔助人員應按生產(chǎn)計劃要求檢查設備的運轉情況等各項投產(chǎn)前的準備工作，督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備。（二） 定期或不定期地召開各級調度會議，協(xié)調各生產(chǎn)部門之間、各生產(chǎn)小組、生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，必要時如開現(xiàn)場調度會議，力求最快最好地解決問題，保證生產(chǎn)目標的完成。（三） 在計劃執(zhí)行過程中，因各種因素的變化或生產(chǎn)準備不足導致計劃不能如期執(zhí)行而需修改調整計劃時，應向主管領導提出調整要求并闡明原因，經(jīng)批準后提交生產(chǎn)技術部計劃管理人員進行確認并與其它生產(chǎn)單位進行協(xié)調，在確認調整申請的合理性后修改生產(chǎn)計劃，并同時報送印尼事業(yè)部主管領導審批。生產(chǎn)計劃執(zhí)行的控制（一） 生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，生產(chǎn)技術部應隨時根據(jù)情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)計劃和實際工作之間的差距，及時進行調整和改善，保證生產(chǎn)任務如期順利完成。（二） 生產(chǎn)技術部負責組織相關部門對實際執(zhí)行結果與生產(chǎn)計劃進行比較，對發(fā)生的偏差進行分析，找出原因并作為考核的依據(jù)。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的：通過治理整頓生產(chǎn)工作場所，確保安全的作業(yè)空間，營造清潔工作環(huán)境，確保高質量、高效率的生產(chǎn)操作。生產(chǎn)單位各級生產(chǎn)主管及從事生產(chǎn)操作的一般員工都應對生產(chǎn)現(xiàn)場管理承擔相應的職責。主管生產(chǎn)的部門負責人是本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接責任人，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理負直接領導責任，其他負責人應對各自分管范圍內的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作負責。對生產(chǎn)現(xiàn)場各個范圍，包括設備的前后、通道左右、礦井上下、工具箱內外，以及礦井的各個死角，所有不需要的物品、員工的個人
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