【文章內(nèi)容簡介】 配備和包裝。（項(xiàng)目亮相前完成）4 、沙盤方案和戶型單體模型方案的選擇參與沙盤方案及單體戶型模型方案戶型的選擇。5 、對(duì)項(xiàng)目營銷推廣方案以及產(chǎn)品推廣排期、階段性重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品提出合理化建議。 協(xié)助確定、制作各種印刷類銷售道具。7 、參與項(xiàng)目亮相方案討論并對(duì)細(xì)化方案提出建議。（四）分子公司人力資源部項(xiàng)目銷售人員招聘、培訓(xùn)等（90天，項(xiàng)目亮相前完成）銷售人員招聘。（60天，項(xiàng)目亮相前30天完成）② 結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃安排，制定培訓(xùn)計(jì)劃。（與上一項(xiàng)工作同步進(jìn)行）③ 銷售人員的培訓(xùn)。（30天，項(xiàng)目亮相前完成）（五）分子公司總工辦協(xié)助項(xiàng)目推盤策略確定提供設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品賣點(diǎn)和專業(yè)設(shè)計(jì)人員支持。協(xié)助銷售人員培訓(xùn)提供建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、各項(xiàng)控規(guī)指標(biāo)、戶型賣點(diǎn)資料、全部圖紙以及施工材料、施工工藝、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度、入住時(shí)間、交工標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)。協(xié)助印刷品設(shè)計(jì)、制作提供平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等設(shè)計(jì)方面資料和提供工程進(jìn)度、交工標(biāo)準(zhǔn)、施工材料、施工工藝等相關(guān)方面資料。協(xié)助售樓處修建、裝飾組織招標(biāo)確定施工單位，協(xié)助售樓處內(nèi)外部裝飾和指引系統(tǒng)的施工。協(xié)助進(jìn)行樣板間及環(huán)境指示說明系統(tǒng)：提供樣板間戶型，組織招標(biāo)確定施工單位，協(xié)助樣板間內(nèi)外部裝飾和指引系統(tǒng)的施工。協(xié)助沙盤、戶型單體模型設(shè)計(jì)與制作提供項(xiàng)目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖。協(xié)助印刷品設(shè)計(jì)與制作① 提供平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等設(shè)計(jì)方面資料。② 提供工程進(jìn)度、交工標(biāo)準(zhǔn)、施工材料、施工工藝等方面資料等。（六）資產(chǎn)經(jīng)營部協(xié)助確定項(xiàng)目招商策略整合外部資源，根據(jù)項(xiàng)目需要制定項(xiàng)目招商策略。（七）分子公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目售樓處及樣板間設(shè)立過程中提供資金支持。（八）綜合辦協(xié)助銷售人員培訓(xùn)提供相關(guān)政策培訓(xùn)及統(tǒng)一口徑的法律審查培訓(xùn)。協(xié)助印刷品設(shè)計(jì)、制作相關(guān)印刷文件的法律審批以及合同審批。協(xié)助看房車配備具體配備看房車以及安排司機(jī)。（九）營銷策劃部協(xié)助擬定項(xiàng)目營銷推廣方案，并提出評(píng)審意見。協(xié)助項(xiàng)目CIS系統(tǒng)方案的擬定，并提出評(píng)審意見。協(xié)助擬定項(xiàng)目亮相方案，并對(duì)亮相細(xì)化方案提出評(píng)審意見。對(duì)售樓處裝飾及指引系統(tǒng)包裝提出合理化建議。參與樣板間戶型選定，并對(duì)裝飾及包裝提出合理化建議。參與單體戶型模型的選擇。第十二條 項(xiàng)目亮相（60天）一、開始條件：項(xiàng)目亮相準(zhǔn)備措施齊備二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：60天三、工作成果：項(xiàng)目亮相方案執(zhí)行、意向客戶現(xiàn)場接待、項(xiàng)目開盤方案和價(jià)格體系擬定、銷售道具和銷售內(nèi)部資料四、所涉單位：分子公司營銷部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、營銷策劃部、分子公司總工辦、綜合辦、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部五、工作事項(xiàng)：（一）分子公司營銷部項(xiàng)目亮相方案的執(zhí)行① 項(xiàng)目亮相慶典活動(dòng)② 新聞媒體信息發(fā)布③ 媒體組合應(yīng)用④ 項(xiàng)目形象出街項(xiàng)目方案的擬定和上報(bào)① 項(xiàng)目開盤方案（項(xiàng)目開盤方案模板參考附件十）的擬定和上報(bào)（15天，項(xiàng)目亮相15天開始執(zhí)行）② 項(xiàng)目價(jià)格體系方案的擬定和上報(bào)（15天，產(chǎn)品推介會(huì)或公開認(rèn)購前完成）意向客戶信息統(tǒng)計(jì)與分析（項(xiàng)目開盤前30天完成）銷售道具準(zhǔn)備（60天，項(xiàng)目亮相后開始執(zhí)行，項(xiàng)目公開認(rèn)購前完成）① 最終版房型手冊(cè)。（30天，項(xiàng)目亮相開始執(zhí)行）② 樓書、宣傳海報(bào)、銷售折頁。（30天，項(xiàng)目亮相開始執(zhí)行）③ 購房須知、房型圖、物業(yè)管理。（30天，項(xiàng)目亮相30天后開始執(zhí)行）④ 售樓處內(nèi)外展示道具（道旗、吊旗、背板等）的更換。（30天，項(xiàng)目亮相開始執(zhí)行）⑤ 樣板間及環(huán)境指示系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新。（15天，項(xiàng)目公開認(rèn)購前完成）⑥ 認(rèn)購書、合同袋等。（30天，項(xiàng)目亮相開始執(zhí)行）銷售內(nèi)部資料及合同準(zhǔn)備（45天，項(xiàng)目公開認(rèn)購前完成）① 房型、房號(hào)和面積對(duì)照表。② 銷控展牌和銷控粘貼。③ 銷售合同、附加協(xié)議、房型附圖和認(rèn)購協(xié)議等。項(xiàng)目形象的提升及深化（60天，項(xiàng)目亮相開始執(zhí)行）① 以產(chǎn)品賣點(diǎn)和軟文為主的項(xiàng)目形象廣告強(qiáng)勢宣傳（30天，項(xiàng)目亮相開始執(zhí)行）② 戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、車體等媒體組合應(yīng)用（30天，①后開始執(zhí)行）③ 產(chǎn)品推介會(huì)或公開認(rèn)購信息發(fā)布（30天，①后開始執(zhí)行）（二）項(xiàng)目部項(xiàng)目亮相方案執(zhí)行日常來電、來訪客戶的接待、信息登記（來訪客戶信息登記表模板參考附件十一）和后續(xù)跟蹤（60天，項(xiàng)目亮相開始執(zhí)行）售樓處內(nèi)外展示道具的更換（30天，項(xiàng)目亮相開始執(zhí)行）樣板間及環(huán)境指示系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新（15天，項(xiàng)目公開認(rèn)購前完成）銷售內(nèi)部資料及合同準(zhǔn)備（45天，項(xiàng)目公開認(rèn)購前完成）（三）項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)項(xiàng)目開盤方案審批（15天，收到項(xiàng)目開盤方案后開始執(zhí)行）（四）營銷策劃部協(xié)助項(xiàng)目亮相方案的執(zhí)行。協(xié)助擬定項(xiàng)目開盤方案，并對(duì)項(xiàng)目開盤方案提供評(píng)審意見。協(xié)助擬定項(xiàng)目價(jià)格體系草案。對(duì)最終版房型手冊(cè)、樓書、宣傳海報(bào)、銷售折頁等的設(shè)計(jì)提供建議。評(píng)審銷售合同、附加協(xié)議和認(rèn)購協(xié)議條款。（五）分子公司總工辦提供工程進(jìn)度表、樣板間環(huán)境圖紙及技術(shù)支持。交工、交房標(biāo)準(zhǔn)的確定。（項(xiàng)目公開認(rèn)購前完成）（六）綜合辦商品房合同、附加協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議和認(rèn)購協(xié)議等文本的法務(wù)審查。（七）物業(yè)公司提供亮相慶典活動(dòng)中保安、保潔等后勤人員支持。協(xié)助擬定購房須知和物業(yè)管理?xiàng)l例。（八）財(cái)務(wù)部協(xié)助確定外聯(lián)單位確定按揭銀行第十三條 項(xiàng)目公開期（30天）一、開始條件：產(chǎn)品推介會(huì)或產(chǎn)品公開認(rèn)購開始二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：30天三、工作成果：產(chǎn)品推介會(huì)、項(xiàng)目公開認(rèn)購、價(jià)格體系確定四、所涉單位：分子公司營銷部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、分子公司財(cái)務(wù)部五、工作事項(xiàng)（一）分子公司營銷部項(xiàng)目產(chǎn)品推介會(huì)或項(xiàng)目公開認(rèn)購執(zhí)行（含公開認(rèn)購信息持續(xù)發(fā)布）。（30天，項(xiàng)目開盤前30天開始執(zhí)行）媒體組合策略應(yīng)用（30天，項(xiàng)目開盤前30天執(zhí)行）開盤信息告知（30天，項(xiàng)目開盤前30天執(zhí)行）按揭銀行、保險(xiǎn)、公證、律師等外聯(lián)單位確定。（30天，項(xiàng)目開盤前完成）。來電、來訪和認(rèn)購意向客戶信息統(tǒng)計(jì)分析。（項(xiàng)目開盤前完成）開盤慶典活動(dòng)籌備工作（10天，項(xiàng)目開盤前完成）① 慶典活動(dòng)人員組織與安排② 慶典活動(dòng)場地、道具的準(zhǔn)備③ 慶典活動(dòng)告知途徑的選擇與應(yīng)用制定客戶轉(zhuǎn)化流程標(biāo)準(zhǔn)。（10天，項(xiàng)目開盤前完成）（二）項(xiàng)目部項(xiàng)目產(chǎn)品推介會(huì)執(zhí)行，或公開認(rèn)購執(zhí)行（含公開認(rèn)購信息持續(xù)發(fā)布）。（30天，項(xiàng)目開盤前30天開始執(zhí)行） 項(xiàng)目公開期常規(guī)工作（30天，項(xiàng)目開盤前完成）① 日常來訪來電客戶接待和信息登記；② 認(rèn)購客戶信息登記（認(rèn)購客戶信息登記表模板參考附件十二）和后續(xù)跟蹤；開盤慶典活動(dòng)籌備工作。（10天，項(xiàng)目開盤前完成）（三）項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)項(xiàng)目價(jià)格體系審批（15天，收到項(xiàng)目價(jià)格體系草案后開始執(zhí)行）。（四）分子公司財(cái)務(wù)部認(rèn)購金收取第十四條 項(xiàng)目開盤銷售階段（15天）一、開始條件：項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備工作完成二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：15天三、工作成果：項(xiàng)目開盤慶典活動(dòng)客戶轉(zhuǎn)化工作執(zhí)行四、所涉單位：分子公司營銷部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、分子公司財(cái)務(wù)部五、工作事項(xiàng)（一）分子公司營銷部開盤慶典活動(dòng)執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目部客戶轉(zhuǎn)化工作。（二）項(xiàng)目部項(xiàng)目開盤慶典活動(dòng)具體組織與執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目開盤慶典活動(dòng)告知途徑媒介組合的應(yīng)用?？蛻艮D(zhuǎn)化接待、回訪、邀約客戶，完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議與合同簽定工作。（三）物業(yè)公司為項(xiàng)目開盤慶典活動(dòng)提供保安、保潔等工作人員。（四）分子公司財(cái)務(wù)部在客戶轉(zhuǎn)協(xié)議與簽定合同工作過程中定金或房款的收取。第十五條 項(xiàng)目日常銷售階段一、開始條件：項(xiàng)目開盤后二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：（持續(xù)強(qiáng)銷期、逐步降溫銷售期）三、工作成果：項(xiàng)目日常銷售工作、月度銷售計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整、銷售價(jià)格監(jiān)控與調(diào)整、項(xiàng)目營銷推廣工作、期間市場調(diào)研工作。四、所涉單位：分子公司營銷部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、營銷策劃部五、工作事項(xiàng)（一）分子公司營銷部月度媒介宣傳執(zhí)行情況分析與效果評(píng)估，重新調(diào)整下一階段媒介宣傳計(jì)劃（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）。月度營銷活動(dòng)（含促銷戶動(dòng)）執(zhí)行情況分析與效果評(píng)估，重新調(diào)整下一階段營銷活動(dòng)計(jì)劃（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）。根據(jù)項(xiàng)目銷售狀況，對(duì)后期銷售策略調(diào)整提供建議。對(duì)比回款指標(biāo)體系計(jì)劃與執(zhí)行情況，參與探討后期回款指標(biāo)體系調(diào)整。銷售分析及調(diào)整客戶分析（來電客戶、來訪客戶、成交客戶、未成交客戶分析）、產(chǎn)品分析（暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品的分析、關(guān)注競爭項(xiàng)目動(dòng)態(tài)）、銷售策略性調(diào)整。價(jià)格監(jiān)控與調(diào)整定期進(jìn)行價(jià)格測算，根據(jù)庫存產(chǎn)品、聚焦銷售重點(diǎn)和市場變化，調(diào)整項(xiàng)目價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利潤最大化（根據(jù)市場價(jià)格變化和項(xiàng)目銷售狀況待定）。銷售推廣工作① 媒介部分：確定日常銷售期間宣傳媒介選擇、投放量和投放頻率（整個(gè)銷售期間，各階段項(xiàng)目媒介部分銷售推廣工作根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整）。② 活動(dòng)部分：營銷活動(dòng)（含促銷活動(dòng)）的策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估（整個(gè)銷售期間，各階段活動(dòng)部分銷售推廣工作根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整）。日常銷售期間定期（建議以30天為一個(gè)調(diào)研周期）或不定期（如區(qū)域項(xiàng)目新開盤、促銷等）市場調(diào)研工作（項(xiàng)目調(diào)研表模板參考附件十三），并定期向總公司營銷策劃部提交月度市場信息簡報(bào)（月度市場信息簡報(bào)模板參考附件十四）和月度市場分析簡報(bào)（月度市場分項(xiàng)簡報(bào)模板見附件十五）。（二）項(xiàng)目部月度銷售狀況分析與策略調(diào)整（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）。月度銷售回款指標(biāo)體系執(zhí)行情況以及后期調(diào)整（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）。到訪客戶接待、銷售成交工作（整個(gè)銷售期間）。參與探討媒介宣傳分析與效果評(píng)估，協(xié)助分子公司營銷部調(diào)整媒介宣傳計(jì)劃。參與探討營銷活動(dòng)分析與效果評(píng)估，協(xié)助分子公司營銷部調(diào)整營銷活動(dòng)計(jì)劃。為分子公司營銷部進(jìn)行客戶分析，提供客戶資料情況，并參與客戶分析與探討。結(jié)合掌握的與客群溝通情況，參與分子公司營銷部進(jìn)行產(chǎn)品分析與探討。對(duì)分子公司的銷售策略性調(diào)整提供建設(shè)性意見。對(duì)比回款指標(biāo)體系計(jì)劃與執(zhí)行情況，參與探討項(xiàng)目后期回款指標(biāo)體系調(diào)整。結(jié)合項(xiàng)目銷售進(jìn)度，對(duì)分子公司營銷部的價(jià)格調(diào)整方案提供建議。1根據(jù)項(xiàng)目銷售計(jì)劃、銷售狀況和市場競爭需要等因素，協(xié)助分子公司銷售部確定日常銷售推廣工作開展，共同探討在不同銷售階段宣傳投放量和投放頻率。1根據(jù)營銷活動(dòng)期間項(xiàng)目銷售狀況變化，協(xié)助分子公司營銷部評(píng)估營銷活動(dòng)對(duì)銷售影響程度。（三）項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)促銷方案的審批（15天，收到分子公司營銷部提交促銷方案）。（四）財(cái)務(wù)部對(duì)比回款指標(biāo)體系計(jì)劃與執(zhí)行情況，參與探討項(xiàng)目后期回款指標(biāo)體系調(diào)整。（五）營銷策劃部全程跟蹤項(xiàng)目銷售狀況、庫存狀況和市場形勢，并對(duì)分子公司營銷部的價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)審。第十六條 項(xiàng)目清盤階段一、開始條件：項(xiàng)目竣工后180天二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：90天三、工作成果：達(dá)到項(xiàng)目清盤指標(biāo)體系要求，評(píng)估項(xiàng)目營銷策劃全程。四、所涉單位：分子公司營銷部助部門、項(xiàng)目部（銷售）、營銷策劃部、分子公司總工辦、營銷策劃部五、工作事項(xiàng)（一）分子公司營銷部項(xiàng)目營銷全程執(zhí)行效果評(píng)估與總結(jié)產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、推廣策略、營銷活動(dòng)評(píng)估與總結(jié)。項(xiàng)目銷售計(jì)劃執(zhí)行偏差評(píng)估與總結(jié)營銷計(jì)劃、回款計(jì)劃、項(xiàng)目客戶定位與實(shí)際客戶偏差分析評(píng)估等。（二）項(xiàng)目部從項(xiàng)目銷售角度分析銷售推廣執(zhí)行情況和評(píng)估效果（項(xiàng)目的銷售工作的總結(jié)）。（三）分子公司總工辦從工程角度，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目銷售的支持與不足，指導(dǎo)后期的項(xiàng)目工作。（四）營銷策劃部參與項(xiàng)目客戶定位與實(shí)際客戶偏差分析評(píng)估。第三章 建筑安裝工程第一節(jié) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及內(nèi)部審批第十七條 項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)（30天）一、開始條件：取得土地，項(xiàng)目啟動(dòng)后開始進(jìn)行。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：單體工程開工前第192天開始，開工前第162天完成，共30天。三、工作成果：完整的項(xiàng)目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口低視點(diǎn)透視、中心綠化景觀透視、交通分析等）。 四、所涉單位：項(xiàng)目部、規(guī)劃研發(fā)部五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書，以及全程推進(jìn)此項(xiàng)工作；公司規(guī)劃研發(fā)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)。第十八條 總規(guī)內(nèi)部審批（20天）一、開始條件：項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后開始進(jìn)行。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：單體工程開工前第162天開始，開工前第142天完成。三、工作成果：項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)下達(dá)的正式文件，即正式的《項(xiàng)目方案》（批復(fù)稿）。 四、工作部門：項(xiàng)目部、項(xiàng)目方案評(píng)審委員會(huì)、規(guī)劃研發(fā)部、工程部、物業(yè)管理部、營銷策劃部五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案的上報(bào)、溝通、督促等工作；公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審，并出具審批意見，公司工程、物業(yè)、營銷系統(tǒng)參與評(píng)審。注：項(xiàng)目規(guī)劃方案內(nèi)部審批通過后，分批次戶型報(bào)批前，項(xiàng)目部應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位，按照當(dāng)?shù)卣傄?guī)報(bào)批的要求，制作總規(guī)報(bào)批圖冊(cè)，并報(bào)政府相關(guān)部門審批。第十九條 分批次戶型報(bào)批（30天）一、開始條件：項(xiàng)目規(guī)劃方案內(nèi)部審批通過后進(jìn)行。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：單體工程開工前第142天開始，開工前第112天完成。三、工作成果：項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)正式下發(fā)的相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目分批次組合戶型批復(fù)文件。四、工作部門：項(xiàng)目部、項(xiàng)目委員會(huì)五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、甄選各批次組合戶型方案，并上報(bào)公司項(xiàng)目委員會(huì)審批；公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的各批次組合戶型方案進(jìn)行審批，并出具審批意見。注：在分批次戶型報(bào)批過程中，同時(shí)在進(jìn)行總規(guī)的政府報(bào)批工作，項(xiàng)目部必須不斷與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，根據(jù)政府相關(guān)部門的批復(fù)意見，對(duì)總規(guī)及戶型組合方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)；待到修建性詳規(guī)確定之后，分批次戶型報(bào)批結(jié)束，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)下發(fā)正式的分批次組合戶型批復(fù)文件。、第二十條 單體方案設(shè)計(jì)（17天）一、開始條件：分批次戶型報(bào)批通過后進(jìn)行。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：單體工程開工前第112天開始，開工前第95天完成。三、工作成果：單體建筑方案，包括單體建筑平、立、剖面圖及有代表性建筑的立面效果圖。 四、工作部門：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)公司、五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)公司進(jìn)行單體方案設(shè)計(jì)，與之保持溝通，并督促其按期完成；公司規(guī)劃研發(fā)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)。第二十一條 單規(guī)內(nèi)部審批（3天）一、開始條件：單體方案設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：單體工程開工前第95天開始，開工前第92天完成。三、工作成果：項(xiàng)目委員會(huì)正式下發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目單體立面效果圖的批復(fù)文件。四、所涉單位：項(xiàng)目部、項(xiàng)目委員會(huì)、設(shè)計(jì)公司五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將單體建筑方案上報(bào)公司項(xiàng)目委員會(huì)審批，并與之溝通，督促審批進(jìn)度；公司項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目單體建筑方案進(jìn)行審批，并出具審批意見。注：單體建筑方案內(nèi)部審批通過之后，建筑/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案確定之前，項(xiàng)目部應(yīng)委托設(shè)計(jì)公司，按照當(dāng)?shù)卣畣我?guī)報(bào)批要求，制作單體方案報(bào)批圖冊(cè)，并報(bào)政府相關(guān)部門審批。第二節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃方案政府報(bào)批第二十二條、修建性詳規(guī)確定（30天）一、開始條件：項(xiàng)目規(guī)劃完成，總規(guī)內(nèi)部審批完成后，分批次戶型報(bào)批之前開始進(jìn)行。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：單體工程開工前第142天開始，開工前第112天完成。三、工作成果：修建性詳規(guī)確定。 四、所涉單位：項(xiàng)目部、項(xiàng)目委員會(huì)、設(shè)計(jì)公司五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)公司制作總規(guī)報(bào)批圖冊(cè)，與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門充分溝通，并獲得