中國灤河國際投資控股公司事業(yè)部管理通則(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 制定薪酬激勵方案，報灤河國際總部審批后實施。建議對事業(yè)部的主要管理者實行年薪制。薪酬標準依據市場與企業(yè)情況決定。主要管理者的年薪建議由基本薪酬、業(yè)績薪酬、風險薪酬三部分構成?；拘匠曛饕鸨＝∽饔?，即保障主要管理者基本生活的需要，該部分不作考核，按月足額發(fā)放。業(yè)績薪酬主要起激勵作用，即主要管理者的收入與經營業(yè)績緊密掛鉤，該部分與業(yè)績考核完全掛鉤，年終一次發(fā)放。風險薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作為風險保證金，如果在一定時期內主要管理者未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，則由灤河國際發(fā)放風險保證金。（四） 招聘、選拔與培訓灤河國際總部人力資源部門應當根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經營計劃制訂集團人才開發(fā)培訓計劃，重點加強現有高級管理人員與后備高級管理人員的培訓，調整和充實他們的知識結構，不斷提高他們的綜合素質。事業(yè)部的人力資源管理部門主要負責本事業(yè)部人員的培訓工作。第九條 財務控制財務控制是對事業(yè)部管理控制的重心。財務控制的主要內容有：灤河國際統一財務制度的制訂、審計體系的建立、現代化財務信息系統的構建、財務分析評價、融資管理、投資管理、現金管理、資產管理、收益管理、財務預算管理等。（一） 財務制度統一財務制度是灤河國際進行會計核算、審計監(jiān)督與財務管理的前提與基礎。灤河國際負責依據國家有關規(guī)定、結合灤河國際具體情況制訂適合本公司的財務管理制度，以統一灤河國際會計政策，規(guī)范灤河國際會計核算方法與程序，明確財務組織體系，建立財務報告制度與分析評價標準，保障灤河國際財務管理系統規(guī)范運營。各事業(yè)部主要職責是在灤河國際制定的財務管理制度的指導下，建立事業(yè)部內部的財務管理制度。（二） 審計灤河國際總部審計部負責建立健全整個灤河國際的審計管理體系，制定灤河國際的年度審計計劃并組織執(zhí)行。事業(yè)部的審計主要職責是在灤河國際審計管理體系下建立事業(yè)部的審計管理制度，并對事業(yè)部下屬的公司開展內部審計。（三） 現代財務信息系統建議灤河國際設計建立統一的財務報告系統軟件，使所有事業(yè)部上報的財務信息通過該軟件系統實現標準化上報，通過該系統灤河國際可快速生成合并財務報表。（四） 財務分析評價灤河國際財務管理部負責整個灤河國際的財務分析工作，各事業(yè)部財務管理部門負責本事業(yè)部的財務分析上報工作。第十條 信息控
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1