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正文內(nèi)容

森樂雅家居事業(yè)部會議管理辦法(編輯修改稿)

2024-07-18 13:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員報告工作進展情況、周工作情況、工作中出現(xiàn)的問題和相應解決辦法,下周的工作重點。 B、 各部門或負責人需協(xié)調和落實的問題。 C、 各部門的管理辦法、規(guī)范執(zhí)行情況,提出需改進的地方,進行討論決定。 D、 公司領導安排和部署下周的部門工作重點。 森樂雅家居銷售周例會、月例會 參加人員:舒總、劉春旺、家裝渠道部、網(wǎng)絡部 及各店店長 列席人員:舒總、劉春旺如因會議內(nèi)容涉及,可邀請后勤相關人員列席(需提前一天聯(lián)系安排)。 組織和主持人員:舒總、劉春旺 舉辦時間:每周四下午 5:00 舉辦地點:公司辦公室 具體會議內(nèi)容: 1)平時周例會 A、 各店報告周銷售情況、競爭品牌銷售情況,銷售活動準備、實施情況。提出下周工作重點和銷售策略。 B、 各門店工作中遇到的困難和需協(xié)調、解決的問題。 C、 各門店的銷售策略、服務規(guī)范的提高辦法并討論決定。 D、 產(chǎn)品計劃部報告到貨缺貨情況。 E、 分管領導安排和部署下一步的營銷工作。 2)月例會(每月第一個周四作為銷售月度例會 ) A、 各門店月度工作報告,將門店、部門關鍵業(yè)績銷售數(shù)據(jù)進行通報,并分析部門全
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