【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 07:16
【總結(jié)】1廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2021]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心
2024-12-15 06:45
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作
2024-09-01 20:29
【總結(jié)】1某集團(tuán)公司住宅事業(yè)部業(yè)績(jī)兌現(xiàn)管理辦法一、管理范圍:客戶經(jīng)理及客戶代表二、銷售人員工資采取“底薪+提成”方式執(zhí)行。學(xué)府項(xiàng)目銷售提成比例根據(jù)年末總銷售面積按下表計(jì)提:年銷售面積銷售提成總額比例(按合同金額)如金龍城銷售面積超過10000平方米,其銷售提成比例增加%40000-60000%60000以
2025-05-27 20:50
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-17 06:20
【總結(jié)】天然氣事業(yè)部承包商HSE管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為防止發(fā)生承包商HSE事故,迅速提高承包商HSE管理水平,促進(jìn)事業(yè)部安全文化建設(shè)整體快速推進(jìn),特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔(dān)工程施工、勞務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的單位,包括通過合同形式承擔(dān)上述工作的塔里木油田內(nèi)部單位。第三條本細(xì)則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。第二章承包商分類
2025-04-12 06:11
【總結(jié)】第一篇:平安團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事管理辦法 中國平安保險(xiǎn)公司 團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事作業(yè)管理辦法總則 為保證壽險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,明晰總公司壽險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部人事行政室及各級(jí)團(tuán)險(xiǎn)部人事崗的工作職責(zé),明確...
2024-11-15 03:34
【總結(jié)】電商事業(yè)部公司團(tuán)隊(duì)合伙人管理辦法第一篇:電商事業(yè)部公司團(tuán)隊(duì)合伙人管理辦法A公司-A公司A公司電商事業(yè)部招商、采購、運(yùn)營、市場(chǎng)營銷,公關(guān)團(tuán)隊(duì)合伙人管理辦法第一條總則為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度,促進(jìn)公司健康發(fā)展,同時(shí)保障公司、員工的權(quán)益,特制定本辦法。第二條合伙制所謂合伙制,是指合伙人共用公司主營業(yè)務(wù)行業(yè)資
2025-03-18 04:27
【總結(jié)】第一篇:電商事業(yè)部公司團(tuán)隊(duì)合伙人管理辦法 A公司---A公司 A公司 電商事業(yè)部--招商、采購、運(yùn)營、市場(chǎng)營銷,公關(guān) 團(tuán)隊(duì)合伙人管理辦法 第一條總則 為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度,促進(jìn)...
2024-11-09 07:34
【總結(jié)】目錄第一節(jié).定制家具的基本知識(shí)定制家具的基本工作流程…………………………………………………1定制家具的各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則、常識(shí)…………………………………1定制家具的各種產(chǎn)品常規(guī)參考尺寸………………………………………5第二節(jié).設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)一、尺寸標(biāo)注規(guī)范………………………………………………………………8二、制圖標(biāo)準(zhǔn)……………………………………
2024-08-20 12:18
【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】第1頁共18頁廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過
2025-05-28 14:21
【總結(jié)】中國聯(lián)通福建省分公司集團(tuán)客戶事業(yè)部銷售系列人員薪酬及績(jī)效管理辦法文件編號(hào):SP人力-(BC)文件版號(hào):第1版擬稿人:林啟良審核:李松振批準(zhǔn):受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):生效日期:2012年1月1日中國聯(lián)通福建省分公司第一章總則第一條目的為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)客戶銷售隊(duì)伍的管理,完善該隊(duì)伍人員薪酬管理、
2024-08-16 16:48
【總結(jié)】1**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2021]64號(hào)簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培
2024-12-15 17:57
【總結(jié)】一、企管辦公室1、主管i.工作業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度實(shí)施督導(dǎo)效果:對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的描述上再斟酌一下,更便于經(jīng)理一級(jí)對(duì)其考核。ii.公關(guān)和法律事務(wù)處理效果:用投訴可以,但最好建立一套投訴辦法,然后出臺(tái),對(duì)其投訴的接收等建立相應(yīng)辦法。iii.企業(yè)文化與宣傳的計(jì)劃完成率iv.交辦事項(xiàng)完成情況:其余單元也有此指標(biāo),一是說法的統(tǒng)一,二是商討考慮用同樣的辦法進(jìn)行考核。v.管理項(xiàng)目計(jì)
2025-04-08 12:14