森樂雅家居事業(yè)部會議管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-18 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員報告工作進展情況、周工作情況、工作中出現(xiàn)的問題和相應解決辦法，下周的工作重點。 B、 各部門或負責人需協(xié)調和落實的問題。 C、 各部門的管理辦法、規(guī)范執(zhí)行情況，提出需改進的地方，進行討論決定。 D、 公司領導安排和部署下周的部門工作重點。 森樂雅家居銷售周例會、月例會 參加人員：舒總、劉春旺、家裝渠道部、網(wǎng)絡部 及各店店長 列席人員：舒總、劉春旺如因會議內(nèi)容涉及，可邀請后勤相關人員列席（需提前一天聯(lián)系安排）。 組織和主持人員：舒總、劉春旺 舉辦時間：每周四下午 5:00 舉辦地點：公司辦公室 具體會議內(nèi)容： 1）平時周例會 A、 各店報告周銷售情況、競爭品牌銷售情況，銷售活動準備、實施情況。提出下周工作重點和銷售策略。 B、 各門店工作中遇到的困難和需協(xié)調、解決的問題。 C、 各門店的銷售策略、服務規(guī)范的提高辦法并討論決定。 D、 產(chǎn)品計劃部報告到貨缺貨情況。 E、 分管領導安排和部署下一步的營銷工作。 2）月例會（每月第一個周四作為銷售月度例會 ） A、 各門店月度工作報告，將門店、部門關鍵業(yè)績銷售數(shù)據(jù)進行通報，并分析部門全
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