事業(yè)部管理辦法-wenkub.com
2025-08-07 00:09 本頁面
【正文】 按季度進行客戶滿意度調查及客戶回訪，了解公司產品的應用情況，存在的問題制定下階段產品調整策略。 組織處理客戶郵寄回公司有質量問題的產品，并迅速傳達處理結果；216。由公司考核各事業(yè)部總經(jīng)理，各事業(yè)部總經(jīng)理負責考核下屬經(jīng)營團隊。第八條 預算管理v 預算的制定各事業(yè)部負責本事業(yè)部年度預算的制定，并報公司管理層批準。 事業(yè)部員工每月5號上交月度工作目標和月度工作計劃給事業(yè)部總經(jīng)理；216。 MEASURABLE 可衡量的216。 列出為達到目標所必須的合作對象和外部資源；216。 制訂出符合SMART原則的經(jīng)營計劃；216。第七條 經(jīng)營計劃管理集團管理層負責整個集團的年度經(jīng)營計劃的制定，公司配合各事業(yè)部負責本事業(yè)部年度經(jīng)營計劃的制定，并報集團批準。v 重大突發(fā)事件報告制度 對各種重大突發(fā)事件如重大安全事故，事業(yè)部應當建立應急響應制度，明確要求在限定時間內直接報告公司管理層和集團最高層領導，以便決策層快速采取應對措施，避免事件影響擴大化。v 經(jīng)營管理信息報告制度經(jīng)營管理信息包括市場營銷、技術研發(fā)、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動相關信息。公司實施管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務信息報告制度以及突發(fā)事件報告制度。 專業(yè)及資格：企業(yè)管理、市場營銷、運營管理或行業(yè)工藝等相關專業(yè)；216。v 任職資格：216。 與市場部、財務部、裝備制造部之間建立良好的工作銜接，使之順暢、高效率運作，完善事業(yè)部價格策略和報價原則，提高決策效率；216。與總師一起整理知識性文件，編制知識手冊，做好客服人員的基礎知識培訓。 制定本部的組織架構，完善部門的管理制度及考核標準，做好激勵體制的執(zhí)行工作，提高員工的主動性和積極性；216。激勵薪酬根據(jù)公司的激勵原則按季度發(fā)放。 總經(jīng)理的年
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