美的空調事業(yè)部員工績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-04-06 06:40 本頁面
【正文】 非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．奉獻精神—要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個人利益發(fā)生沖突時很好的處理，具有全局觀念。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 總得分=∑權重各項得分三、員工工作態(tài)度評估表 《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項目包括：（1）紀律性（2）團隊協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻精神。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下2．邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結、分析和判斷等。100 （5）總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)1002．Ⅱ類員工的評價標準：Ⅱ類員工的工作性質屬于重復性、日常性工作，對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責及相應標準進行綜合評定，各項指標為：（1） 主要工作職責：參照員工職位說明書填寫。績效改進計劃：應采取的行動完成時間被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備注需到人力資源部備案員工績效考核評定細則及相關評價指標的說明一、 員工工作業(yè)績評估表Ⅰ類員工評價標準：Ⅰ類員工的工作內容計劃性和目標性較強，在考核時側重考察其在月度工作計劃及目標完成情況，考核指標分為：（1） 重要性基數(shù)：反映各項工作內容的相對重要程度，采用10分制。第七章 附則第二十三條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施?？己私Y束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。第五章 考核面談與績效改進第十七條 考核面談 員工考核的核心是結合工作計劃和目標，目的在于干部對下屬的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。注：工資序列升（降）每半年進行一次，在每年8月份根據(jù)考核結果進行調整。第十條 考核流程 根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應于1月15日和7月15日前將考核結果報事業(yè)部人力資源部。 二級子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬二級子公司人事系統(tǒng)的歸口管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關制度的規(guī)定，負責本單位績效考核制度的制訂和實施工作。 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。第二條 原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條 指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。第九條 考核周期以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。
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