九鑫日化總部員工績(jī)效考核管理辦法-wenkub.com
2025-04-16 01:32 本頁(yè)面
【正文】 ③您認(rèn)為自己在工作中的主要優(yōu)點(diǎn)和不足。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 考核所需數(shù)據(jù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。第二十六條 本辦法由人力資源部提出制訂、修改建議，董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批?？偛棉k公會(huì)在接到《績(jī)效考核申訴表》后，三個(gè)工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)和共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并做績(jī)效考核申訴處理記錄。第二十二條 提交申訴員工必須在績(jī)效考核結(jié)果反饋后三日內(nèi)以書面形式向人力資源部提交《績(jī)效考核申訴表》。考核結(jié)果對(duì)于總部人員薪酬的具體影響見(jiàn)《九鑫日化股份有限公司薪酬管理辦法》。（三） 崗位聘任年度績(jī)效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。第二十條 年度績(jī)效考核結(jié)果的用途（一） 獎(jiǎng)金的分配對(duì)于總監(jiān)以下人員，績(jī)效考核結(jié)果影響季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的分配；對(duì)于總監(jiān)以上人員，績(jī)效考核結(jié)果影響他們的績(jī)效年薪。兩類員工年度績(jī)效考核結(jié)果按照分?jǐn)?shù)排序后要分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)的數(shù)量應(yīng)盡可能接近正態(tài)分布。（二） 人力資源部根據(jù)部門的季度考核結(jié)果確定各部門的季度獎(jiǎng)金總額。人力資源部負(fù)責(zé)將所有考核錄入公司人事管理系統(tǒng)，以備使用。（四） 計(jì)算并上報(bào)部門季度獎(jiǎng)金總額人力資源部匯總簽字后的部門總監(jiān)《業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表》，在下季度首月5日前根據(jù)匯總后的《業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表》計(jì)算部門季度獎(jiǎng)金總額，上報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批?？己巳烁鶕?jù)相關(guān)部門提供的資料、考核記錄和被考核人的《績(jī)效考核面談表》與被考核人面談。經(jīng)總裁審批后的員工績(jī)效考核結(jié)果和相應(yīng)的工資表在下季度首月10日前反饋給各部門。如果考核人和被考核人無(wú)法就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，則由雙方共同的直接上級(jí)進(jìn)行裁決，確定被考核人最終的績(jī)效考核結(jié)果?？己巳烁鶕?jù)相關(guān)部門提供的資料、考核記錄和被考核人的《績(jī)效考核面談表》與被考核人面談。（三） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，考核人與被考核人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。（六） 對(duì)于總部總監(jiān)以下人員，如果工作計(jì)劃出現(xiàn)重大調(diào)整必須重新填寫《員工績(jī)效考核表》，并上報(bào)考核雙方共同的直接上級(jí)審批后，更改方可生效，同時(shí)要將更改結(jié)果及時(shí)通知公司人力資源部；對(duì)于總監(jiān)以上人員，若工作計(jì)劃出現(xiàn)重大調(diào)整，其重新填寫的《業(yè)績(jī)合同》必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)的審批后，更改方可生效?！秵T工績(jī)效考核表》見(jiàn)附表一，總監(jiān)以上人員《業(yè)績(jī)合同》見(jiàn)附表二。第十一條 制度考核除了上述幾類考核指標(biāo)外，對(duì)于有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（一） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體現(xiàn)各崗位本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。第七條 各部門總監(jiān)的職責(zé)（一） 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理；（二） 負(fù)責(zé)與被考核人共同制訂績(jī)效考核指標(biāo)；（三） 負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人的工作過(guò)程，建立考核記錄；（四） 負(fù)責(zé)在每個(gè)考核期結(jié)束后對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；（五） 協(xié)調(diào)處理本部門員工考核工作的爭(zhēng)議；（六） 為本部門員工建立績(jī)效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、工作改進(jìn)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。第二條 考核目的（一） 通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，提高管理水平；（二） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；（三） 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工樹立正確的公司價(jià)值觀，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工長(zhǎng)期與公司共同發(fā)展。第三條 考核原則（一） 與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配（二） 以提高績(jī)效為導(dǎo)向（三） 定性與定量考核相結(jié)合（四） 多角度考核（五） 公平、公正、公開 第二章 績(jī)效考核組織管理第四條 董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)職責(zé)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)協(xié)助董事會(huì)考核總裁、副總裁、部門總監(jiān)、省辦經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，并根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，激發(fā)經(jīng)營(yíng)層的積極性，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部薪酬顧問(wèn)專家參加，其職責(zé)如下：（一） 根據(jù)市場(chǎng)水平和公司的實(shí)際情況，對(duì)薪酬考核辦法進(jìn)
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