員工績(jī)效考核管理辦法-wenkub.com
2024-11-15 12:55 本頁(yè)面
【正文】 本制度未盡事宜，將另行在其他制度中附件補(bǔ)充。l將該表格分期分批張貼在宣傳報(bào)欄上。l將考核表返回員工的手中，這時(shí)每位員工就知道自己的工作表現(xiàn)與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可還有哪些差距。l由員工自我評(píng)價(jià)后，再有本部門(mén)主管填寫(xiě)評(píng)述。l這份考核查看單，當(dāng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排工作員工推諉、搪塞或沒(méi)有按時(shí)完成時(shí)便可應(yīng)用。l本考核表針對(duì)新進(jìn)人員的試用期為三個(gè)月，在三個(gè)月期間如果部門(mén)主管認(rèn)為不適合崗位的，可以立即終止其工作，或調(diào)崗或提交人力資源審核后辭退。考核的內(nèi)容是管理人員的工作執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)其的組織能力、時(shí)間觀(guān)念及完成工作狀況等。設(shè)置管理人員績(jī)效考核管理備忘錄檔案。l由人力資源部長(zhǎng)收取并簽批。見(jiàn)附件十六 編號(hào)：HRMXZ—016第五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行。即時(shí)激勵(lì)原則考核的目的不僅僅是體現(xiàn)誰(shuí)干好干壞、干多干少，更重要的是通過(guò)綜合考評(píng)為人力資源管理提供員工的晉級(jí)、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)依據(jù)與鞭策的作用。第二條績(jī)效考核時(shí)間績(jī)效考核分為臨時(shí)考核、月度考核、季度考核、考核及臨時(shí)或定期述職報(bào)告等。企業(yè)制度的設(shè)計(jì)其本身就是一種文化的展示，企業(yè)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)更是本著人性化的原則。為達(dá)成組織目標(biāo)必須對(duì)各級(jí)部門(mén)和員工進(jìn)行人力資源績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。第二十七條 離職考核。第二十五條 個(gè)案考核。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。第四章 考核目的第七條 各類(lèi)考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。第八條考核的檔次劃分如下。第五條每一環(huán)節(jié)的考核都必須是相互獨(dú)立、依次進(jìn)行，后次考核者無(wú)權(quán)對(duì)前 次考核的結(jié)果進(jìn)行更改。第二條考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn)行自我 評(píng)價(jià)，之后由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予確認(rèn)。、工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升職務(wù)、職稱(chēng)、技能等級(jí)、續(xù)訂聘用合同的重要依據(jù)。當(dāng)優(yōu)秀等次人數(shù)超出所規(guī)定的比例時(shí)，按照考核分值的高低確定優(yōu)秀人選并計(jì)入本人人事檔案。員工年終績(jī)效工資發(fā)放以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)部門(mén)年終平均績(jī)效工資為基數(shù)，具體辦法為：部門(mén)的年終績(jī)效工資總額=(部門(mén)人數(shù)－1)部門(mén)系數(shù)年終平均績(jī)效工資。與年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放相結(jié)合。月度考核結(jié)果。，要做到公開(kāi)、公平、公正，每月將考核結(jié)果在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行公示，并在下月的前三個(gè)工作日前上報(bào)局人事教育科。通過(guò)月度考核例會(huì)，各職能部門(mén)由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門(mén)《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》完成情況和安排其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績(jī)；各基層部門(mén)由各職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》完成情況和安排其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績(jī)。月度考核成績(jī)按100分計(jì)；考核由上級(jí)主管部門(mén)組織考核，考核成績(jī)根據(jù)考核等次進(jìn)行量化，考核等次在合格及以上的計(jì)100分，考核不合格的按實(shí)際分值計(jì)。工作能力的考核由人事教育科負(fù)責(zé)。采用日?？己伺c考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。日?？己税凑铡毒謫T工工作紀(jì)律考核管理辦法》規(guī)定進(jìn)行打分。工作業(yè)績(jī)（包括工作態(tài)度）：局領(lǐng)導(dǎo)主要以上級(jí)與局簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為考核依據(jù)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人主要以局與部門(mén)簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為考核依據(jù)；其他員工以部門(mén)為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，在人事教育科審核報(bào)備后作為考核依據(jù)。工作業(yè)績(jī)：以員工落實(shí)崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)及其它工作任務(wù)作為考核內(nèi)容。工作紀(jì)律：主要以員工工作紀(jì)律管理制度落實(shí)情況作為考核內(nèi)容。 組 長(zhǎng)：局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：局班子成員 成 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)審批員工考核管理辦法；批準(zhǔn)考核結(jié)果及應(yīng)用?！辍幹迫耍汉藴?zhǔn)人/審批：維護(hù)人：生效日期：第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范我局員工考核體系，健全考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)考核對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失者（金額在1萬(wàn)元以上）。團(tuán)隊(duì)合作精神高，在合理情況下對(duì)工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。公司組織各種會(huì)議、培訓(xùn)或例檢工作，每月無(wú)
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