事業(yè)部管理辦法-文庫吧
2025-07-26 00:09 本頁面
【正文】 工由事業(yè)部總經(jīng)理與人力資源部一起制定薪酬激勵方案，報公司審批后實施。 總經(jīng)理的年薪由基本薪酬、保密費用、績效薪酬、激勵薪酬四部分構成?；拘匠旮鶕?jù)事業(yè)部總經(jīng)理工作年限、技術水平、入司年限等因素綜合評估。目的即保障事業(yè)部總經(jīng)理基本生活的需要，該部分不作考核，按月足額發(fā)放。績效薪酬為預發(fā)部分，測算標準績效工資為T元半年度績效考核分，滿分為100分，不滿分按實際得分T/100計算，該部分薪酬與事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，每半年測算一次，并作為事業(yè)部總經(jīng)理。激勵薪酬根據(jù)公司的激勵原則按季度發(fā)放。保密費用主要起防范作用，如果在考核周期內未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，保密費用年底一次性發(fā)放。事業(yè)部總經(jīng)理v 崗位職責216。 依據(jù)集團和公司的總體經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，制定切實可行的銷售策略與工作目檔并實施完成；216。 制定本部的組織架構，完善部門的管理制度及考核標準，做好激勵體制的執(zhí)行工作，提高員工的主動性和積極性；216。 依據(jù)公司總體發(fā)展目標，進行市場拓展和客戶開發(fā)工作，對銷售人員進行規(guī)范管理，使銷售市場按良性的市場經(jīng)營方向發(fā)展；216。 完善市場調研、營銷、客服工作，制定相應的實施與管理計劃，對方案的執(zhí)行進行監(jiān)控與管理；216。 梳理事業(yè)部所處行業(yè)標準，建立知識體系。與總師一起整理知識性文件，編制知識手冊，做好客服人員的基礎知識培訓。調整和充實他們的知識結構，不斷提高他們的綜合素質；216。 協(xié)調各區(qū)域供應商之間的關系，加強溝通、管理、提升工作，提高他們的經(jīng)營積極性和忠誠度；216。 統(tǒng)籌協(xié)調事業(yè)部經(jīng)營公司產品的銷售、生產及物流調整和控制，減少經(jīng)營風險；216。 與市場部、財務部、裝備制造部之間建立良好的工作銜接，使之順暢、高效率運作，完善事業(yè)部價格策略和報價原則，提高決策效率；216。 按月匯總事業(yè)部市場營銷情況、業(yè)務發(fā)展狀況、下階段工作計劃及
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