金融事業(yè)部績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-30 10:06本頁面
【導(dǎo)讀】集團(tuán)提出的正激勵政策。使部門全體員工在有效的時間內(nèi)創(chuàng)效益最大。合理體現(xiàn)公司業(yè)績與員工收入掛鉤。經(jīng)金融事業(yè)部內(nèi)部討論，特制。二級部門負(fù)責(zé)人對下屬員工進(jìn)行考核；主管分別提出建議，再由部門負(fù)責(zé)人核實、提出建議后簽字上報。年收入萬元，利潤萬（暫定），擔(dān)保額億元。任書的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目收入5萬元。10%；年度內(nèi)累計完成年度指標(biāo)，補發(fā)全年所扣基本工資。轉(zhuǎn)正后連續(xù)3個月。沒有完成任務(wù)指標(biāo)的，事業(yè)部將此人員退人力資源部做降級、勸退處理。同承擔(dān)，集團(tuán)和員工均拿出工資的10%作為績效考核工資。任并進(jìn)行處罰，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中享受部分提成獎勵。因此續(xù)保項目的提成比例參照正常項目的提成比例進(jìn)行制定。則月息為3%，即3分。放，待該業(yè)務(wù)到期順利收回所有款項后發(fā)放剩余的60%。過橋業(yè)務(wù)的營銷費用根據(jù)市場情況，請示董事長批準(zhǔn)后發(fā)放。
【正文】 給被指定人，被指定人承擔(dān)該業(yè)務(wù)的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)；提出離職申請時，主辦擔(dān)保業(yè)務(wù)已出現(xiàn)逾期或潛在風(fēng)險時，不準(zhǔn)辦理離職手續(xù)，直至主辦擔(dān)保業(yè)務(wù)處理完畢 。 負(fù)責(zé)小貸業(yè)務(wù)未解付不 予辦理離職手續(xù)，直至負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理完畢 。 八、營銷費用 營銷費用主要用于業(yè)務(wù)推薦個人、業(yè)務(wù)推薦銀行相關(guān)渠道的營銷以及關(guān)系維護(hù)等費用。 擔(dān)保業(yè)務(wù)的營銷費用按照實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的 2%匹配，這部分費用由董事長把關(guān)，據(jù)實列支。 過橋業(yè)務(wù)的營銷費用根據(jù)市場情況，請示董事長批準(zhǔn)后發(fā)放。 九、年終獎勵 5 事業(yè)部完成年度目標(biāo)或超額完成年度目標(biāo)后，額外對全員進(jìn)行一次性獎勵，獎勵遵循以下原則： （一）完成年度目標(biāo) 任務(wù)完成情況由年終年度會議上予以核實，總裁批示； 全員享受獎勵發(fā)放時核算出勤，滿 10 個月的全額發(fā)放，出勤不滿 10個月的根據(jù)全年出勤情況予以核發(fā)，即實際發(fā)放金額 =獎勵總額標(biāo)準(zhǔn) /365（天）*全年出勤天數(shù)。 具體標(biāo)準(zhǔn)：二級部門負(fù)責(zé)人 12020元；客戶經(jīng)理 8000 元；其他一般員工7200 元。 （二）超額完成年度目標(biāo) 超額完成年度利潤目標(biāo)，在年終核準(zhǔn)，由集團(tuán)下達(dá)獎勵數(shù)額，事業(yè)部出具分配方案 十、其他獎勵 （一）即獎即罰：根據(jù)員工日常表現(xiàn)，表現(xiàn)突出的根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，事業(yè)部提報集團(tuán)，審批后在工資發(fā)放中予以兌現(xiàn)。 （二）特殊獎勵：成功簽約一家合作銀行獎勵 5000元；經(jīng)董事長及集團(tuán)聯(lián)系、介紹并洽談成功獎勵 10003000元。（此 項獎勵由董事長把關(guān)，據(jù)實列支）
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