金融事業(yè)部績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-30 10:06本頁面
【導讀】集團提出的正激勵政策。使部門全體員工在有效的時間內(nèi)創(chuàng)效益最大。合理體現(xiàn)公司業(yè)績與員工收入掛鉤。經(jīng)金融事業(yè)部內(nèi)部討論，特制。二級部門負責人對下屬員工進行考核；主管分別提出建議，再由部門負責人核實、提出建議后簽字上報。年收入萬元，利潤萬（暫定），擔保額億元。任書的考核標準執(zhí)行。項目收入5萬元。10%；年度內(nèi)累計完成年度指標，補發(fā)全年所扣基本工資。轉(zhuǎn)正后連續(xù)3個月。沒有完成任務指標的，事業(yè)部將此人員退人力資源部做降級、勸退處理。同承擔，集團和員工均拿出工資的10%作為績效考核工資。任并進行處罰，在業(yè)務經(jīng)營過程中享受部分提成獎勵。因此續(xù)保項目的提成比例參照正常項目的提成比例進行制定。則月息為3%，即3分。放，待該業(yè)務到期順利收回所有款項后發(fā)放剩余的60%。過橋業(yè)務的營銷費用根據(jù)市場情況，請示董事長批準后發(fā)放。
【正文】 給被指定人，被指定人承擔該業(yè)務的相關(guān)權(quán)利和義務；提出離職申請時，主辦擔保業(yè)務已出現(xiàn)逾期或潛在風險時，不準辦理離職手續(xù)，直至主辦擔保業(yè)務處理完畢 。 負責小貸業(yè)務未解付不 予辦理離職手續(xù)，直至負責業(yè)務處理完畢 。 八、營銷費用 營銷費用主要用于業(yè)務推薦個人、業(yè)務推薦銀行相關(guān)渠道的營銷以及關(guān)系維護等費用。 擔保業(yè)務的營銷費用按照實現(xiàn)業(yè)務收入的 2%匹配，這部分費用由董事長把關(guān)，據(jù)實列支。 過橋業(yè)務的營銷費用根據(jù)市場情況，請示董事長批準后發(fā)放。 九、年終獎勵 5 事業(yè)部完成年度目標或超額完成年度目標后，額外對全員進行一次性獎勵，獎勵遵循以下原則： （一）完成年度目標 任務完成情況由年終年度會議上予以核實，總裁批示； 全員享受獎勵發(fā)放時核算出勤，滿 10 個月的全額發(fā)放，出勤不滿 10個月的根據(jù)全年出勤情況予以核發(fā)，即實際發(fā)放金額 =獎勵總額標準 /365（天）*全年出勤天數(shù)。 具體標準：二級部門負責人 12020元；客戶經(jīng)理 8000 元；其他一般員工7200 元。 （二）超額完成年度目標 超額完成年度利潤目標，在年終核準，由集團下達獎勵數(shù)額，事業(yè)部出具分配方案 十、其他獎勵 （一）即獎即罰：根據(jù)員工日常表現(xiàn)，表現(xiàn)突出的根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定，事業(yè)部提報集團，審批后在工資發(fā)放中予以兌現(xiàn)。 （二）特殊獎勵：成功簽約一家合作銀行獎勵 5000元；經(jīng)董事長及集團聯(lián)系、介紹并洽談成功獎勵 10003000元。（此 項獎勵由董事長把關(guān)，據(jù)實列支）
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