【總結(jié)】16/59濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章 總則 4第二章 考核組織管理 5第三章 考核方法 7第四章 月度、季度考核 12第五章 個(gè)人年度考核 15第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 16第二節(jié) 個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 18第六章 部門(mén)考核 19第七章 項(xiàng)目考核辦
2025-04-12 22:22
【總結(jié)】A省交通投資集團(tuán)有限公司綜合績(jī)效考核辦法(試行)(2008年12月24日〔2008〕225號(hào)印發(fā))第一章總則第一條為全面評(píng)價(jià)各子(分)公司主要工作和產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人績(jī)效,建立以資產(chǎn)保值增值為核心,安全生產(chǎn)、黨建工作為保障的綜合績(jī)效考核體系,提高授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益,落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)《公司法》和《省屬國(guó)有獨(dú)資
2025-04-18 22:16
【總結(jié)】《軟件研發(fā)內(nèi)部績(jī)效考核辦法》為了調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工(總監(jiān)除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資。(三)考核內(nèi)容:?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及
2025-04-15 01:51
【總結(jié)】公告日期:09年12月10日津(烘)公字第20091210001號(hào)事由:烘培部升遷績(jī)效考核辦法受文者:烘培部各店面包/西點(diǎn)師傅第一章總則第一條本知道適用烘培部副主廚、裱花師(含)以上職級(jí)升遷考核辦法.于2010年1月1日起施行。第二章目的與原則
2025-04-09 03:18
【總結(jié)】品質(zhì)部績(jī)效考核辦法1、目的:制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí),確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè),以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)人員的積極性,而積極的參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)。2、范圍:本辦法適用于公司所有品質(zhì)工作者的績(jī)效考核的實(shí)施。3、職責(zé)與權(quán)限:總經(jīng)理:負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭(zhēng)議狀況的最終裁決;品質(zhì)部主管:負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施
2025-08-17 10:58
【總結(jié)】華立儀表集團(tuán)績(jī)效考核辦法第一章總則第一條目的為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。第三條假設(shè)員工工作業(yè)績(jī)反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度,不能反映在業(yè)績(jī)上的能力和態(tài)度是無(wú)效的能力和態(tài)度。主管具備考核評(píng)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】晉城煤業(yè)集團(tuán)第四屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議資料之五晉城煤業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(2012年2月9日)“十二五”期間,集團(tuán)公司確立了新的發(fā)展路徑和“51·52、再造兩個(gè)新晉煤”的宏偉目標(biāo),當(dāng)前,正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度,與“十一五”相比,企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部形勢(shì)與要求都發(fā)生了根本性變化,為此,為了不斷適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要
2025-04-19 03:44
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-09 08:51
【總結(jié)】2015年兵團(tuán)奎屯旅客運(yùn)輸公司績(jī)效管理考核辦法第一章總則第一條:為建立科學(xué)有效管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步明確公司各部門(mén),各單位責(zé)任目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)雙贏能力,提高企業(yè)管理水平,加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè),全面完成公司制定的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo),促進(jìn)集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展,特制定工作項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施管理辦法。第二章考核目的第二條:通過(guò)對(duì)各單位部門(mén)分配和部署任務(wù)進(jìn)行全面、科學(xué)動(dòng)態(tài)
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】某公司績(jī)效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金
2025-08-07 12:45
【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;??; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績(jī)效考核的原則: :部門(mén)經(jīng)理:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月會(huì)議確定
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】園林公司績(jī)效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門(mén)及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門(mén)及員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作。
2025-04-12 06:04
【總結(jié)】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例
2025-04-18 06:50
【總結(jié)】農(nóng)電公司績(jī)效考核辦法 總則:為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,確保公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)(電費(fèi)、電量、線損、均價(jià))完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個(gè)員工的績(jī)效考核辦法及員工責(zé)任狀?! ∫?、工資、費(fèi)用 1、工資結(jié)算組成:固定工資、公司績(jī)效工資和供電所效益工資構(gòu)成
2025-04-08 13:33