某集團(tuán)公司kpi考核推進(jìn)評(píng)價(jià)辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-09 01:37本頁(yè)面
【正文】 工作和保證措施工作（創(chuàng)新）項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求和見(jiàn)證文檔資源支持單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日 責(zé)任人： 年 月 日備注：?jiǎn)T工年度KPI考核責(zé)任書(shū)可以采用班組（部門）KPI考核責(zé)任書(shū)的模板。員工月度績(jī)效考核表 姓名： 班組/部門： 崗位： 填表時(shí)間： 年 月 日評(píng)價(jià)項(xiàng)主要工作項(xiàng)目任務(wù)來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況工作績(jī)效80%能力態(tài)度20%(可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行敘述與分析：知識(shí)技能、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神、管理制度監(jiān)督執(zhí)行、接班人培養(yǎng)計(jì)劃等,由員工本人填寫)被采納的合理化建議：考核評(píng)價(jià)：工作計(jì)劃溝通確認(rèn)主管： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日考核溝通確認(rèn)主管： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日 班組（部門）KPI季度分析報(bào)告一、亮點(diǎn)與暗點(diǎn)二、KPI考核指標(biāo)完成情況三、主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和異動(dòng)情況分析(從找出每個(gè)方面出現(xiàn)異動(dòng)的指標(biāo)，找出偏差背后的深層原因，對(duì)影響因素進(jìn)行分析。)四、提升績(jī)效建議五、改進(jìn)措施計(jì)劃六、其他 班組（部門）中期述職報(bào)告一、不足與成績(jī)二、KPI考核指標(biāo)完成情況三、同行業(yè)標(biāo)桿水平比較四、提升班組（部門）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略措施五、內(nèi)部管理規(guī)范化六、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)七、意見(jiàn)反饋8 / 8
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