某集團公司kpi考核推進評價辦法-資料下載頁
2025-04-09 01:37本頁面
【正文】 工作和保證措施工作（創(chuàng)新）項目關鍵節(jié)點要求和見證文檔資源支持單位負責人： 年 月 日 責任人： 年 月 日備注：員工年度KPI考核責任書可以采用班組（部門）KPI考核責任書的模板。員工月度績效考核表 姓名： 班組/部門： 崗位： 填表時間： 年 月 日評價項主要工作項目任務來源考核標準完成情況工作績效80%能力態(tài)度20%(可從以下幾個方面進行敘述與分析：知識技能、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、敬業(yè)精神、管理制度監(jiān)督執(zhí)行、接班人培養(yǎng)計劃等,由員工本人填寫)被采納的合理化建議：考核評價：工作計劃溝通確認主管： 責任人：年 月 日 年 月 日考核溝通確認主管： 責任人：年 月 日 年 月 日 班組（部門）KPI季度分析報告一、亮點與暗點二、KPI考核指標完成情況三、主要指標統(tǒng)計和異動情況分析(從找出每個方面出現異動的指標，找出偏差背后的深層原因，對影響因素進行分析。)四、提升績效建議五、改進措施計劃六、其他 班組（部門）中期述職報告一、不足與成績二、KPI考核指標完成情況三、同行業(yè)標桿水平比較四、提升班組（部門）競爭優(yōu)勢的策略措施五、內部管理規(guī)范化六、員工學習與成長七、意見反饋8 / 8
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