某集團公司工作評價指導手冊-資料下載頁
2025-05-29 17:31本頁面
【導讀】工作評價方案概覽。不同崗位對組織價值的貢獻大小，為企業(yè)確定合理的薪酬結構奠定了基礎，保證了企業(yè)薪酬體系設計的公平性。本次工作評價在前期組織診斷、考核薪酬調查以及工作分析的基礎上，系，最終為合理、有效的薪酬體系設計提供支撐。門、相關人員的配合下，由人力資源部主要負責準備、協(xié)調、組織和實施。整理并向咨詢專家組提出正式的參評崗位列表；定標桿崗位以備提交正式工作評價會議；力資源部成員以及參加工作評價的各級主管共同組成。否則，對存有異議的崗位進行重新討論和評定，達成一致。論和表決，共同確定其所適用的知識等級；附表—中，陰影區(qū)表示禁止選擇項；驗，或者僅需明確的工作指導。
【正文】 法要素評價表（所需知識等級 :三級） 因素評價法要素評價表 該崗位所需知識等級：三級（分值： 125） 評價崗位： 評價人： 評價日期： 評價要素 要素 等級 分值 1 2 3 4 5 6 管理控制 工作指導 工作復雜性 影響的廣度和深度 人際溝通 溝通的目的 身體要求 工作環(huán)境 分值總計： 附表 因素評價法要素評價表（所需知識等級 :四級） 因素評價法要素評價表 該崗位所需知識等級：四級（分值： 175） 評價崗位： 評價人： 評價日期： 評價要素 要素等級 分值 1 2 3 4 5 6 管理控制 工作指導 工作復雜性 影響的廣度和深度 人際溝通 溝通的目的 身體要求 工作環(huán)境 分值總計： 16 附表 因素評價法要素評價表（所需知識等級 :五級） 因素評價法要素評價表 該崗位所需知識等級：五級（分值： 225） 評價崗位： 評價人： 評價日期： 評價要素 要素等級 分值 1 2 3 4 5 6 管理控制 工作指導 工作復雜性 影響的廣度和深度 人際溝通 溝通的目的 身體要求 工作環(huán)境 分值總計： 附表 因素評價法要素評價表（所需知識等級 :六級） 因素評價法要素評價表 該崗位所需知識等級：六級（分值： 300） 評價崗位： 評價人： 評價日期： 評價要素 要素等級 分值 1 2 3 4 5 6 管理控制 工作指導 工作復雜性 影響的廣度和深度 人際溝通 溝通的目的 身體要求 工作環(huán)境 分值總計： 17 附表 因素評價法要素評價表（所需知識等級 :七級） 因素評價法要素評價表 該崗位所需知識等級：七級（分值： 400） 評價崗位： 評價人： 評價日期： 評價要素 要素等級 分值 1 2 3 4 5 6 管理控制 工作指導 工作復雜性 影響的廣度和深度 人際溝通 溝通的目的 身體要求 工作環(huán)境 分值總計： 附表 因素評價法要素評價表（所需知識等級 :八級） 因素評價法要素評價表 該崗位所需知識等級：八級（分值： 500） 評價崗位： 評價人： 評價日期： 評價要素 要素等級 分值 1 2 3 4 5 6 管理控制 工作指導 工作復雜性 影響的廣度和深度 人際溝通 溝通的目的 身體要求 工作環(huán)境 分值總計： 18 附表 因素 評價法要素評價表（所需知識等級 :九級） 因素評價法要素評價表 該崗位所需知識等級：九級（分值： 600） 評價崗位： 評價人： 評價日期： 評價要素 要素等級 分值 1 2 3 4 5 6 管理控制 工作指導 工作復雜性 影響的廣度和深度 人際溝通 溝通的目的 身體要求 工作環(huán)境 分值總計： 附表 2 因素評價法評價要素分值列表 評價要素名稱 要素等級分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 職位所需知識等級 25 75 125 175 225 300 400 500 600 管理控制 15 50 95 140 200 工作指導 15 50 95 140 200 工作復雜性 15 25 50 75 105 135 影響的廣度和深度 15 25 50 75 105 135 人際溝通 10 15 25 45 溝通的目的 10 25 45 75 身體要求 5 15 35 工作環(huán)境 5 35 75 19 附表 3：等級體系崗位工作評價得分匯總表 等級體系崗位工作評價得分匯總表 計分人： 計分日期： 崗位名稱 評價組（共 人） 總分 平均分 20
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