【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【總結(jié)】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號:YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級管理人員的業(yè)績考核評價與績效管理,充分體現(xiàn)短期和長期激勵相結(jié)合,使得個人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實際...
2024-12-16 23:08
【總結(jié)】安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準:制訂時間:二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】年度崗位績效考核表考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效銷售核算1.認真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負責登記生成品、銷售、應收款和利潤明細賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄;2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款;3.根據(jù)收款回單及時填報銷售收入日報;4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進行銷售收入核算;5.負責應收款
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標準,量化工作業(yè)績,并建立有效的激勵約束機制,推動區(qū)域業(yè)績提升,特制定本辦法。第二條公司通過對員工進行工作績效考核,建立完善價值評價體系,強化員工的責任意識和目標導向,促進員
2025-04-09 06:09
【總結(jié)】財務(wù)部績效考核實施方案一、考核目的:為了適應公司發(fā)展需要,提高科學管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力和責任感,進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。二、考核對象:公司財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員及各
2024-10-21 11:43
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【總結(jié)】財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為理順財會人員薪酬分配關(guān)系,合理評價財會人員的行為和績效,以充分調(diào)動廣大財會人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于財務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財會人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條財會人員的基薪由所在單位財務(wù)部門負責人依據(jù)人力資源部下達的預算總額和相關(guān)
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】項目監(jiān)理部績效考核實施辦法(試行)山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二零一三年五月目 錄第一章 總則--------------------------------------1第二章
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】第一篇:物資部績效考核管理辦法 物資部績效考核管理辦法 以前在計劃經(jīng)濟時代,采購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺,采購供應部門的工作不力,工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視,...
2024-11-09 22:32
【總結(jié)】財務(wù)部績效考核指標財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標1、財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價45季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2財務(wù)分析報告
2025-08-23 17:40
【總結(jié)】1金融事業(yè)部績效考核管理辦法制定績效考核辦法,目的是為了更好的調(diào)動員工積極性,有效落實集團提出的正激勵政策。使部門全體員工在有效的時間內(nèi)創(chuàng)效益最大化。合理體現(xiàn)公司業(yè)績與員工收入掛鉤。經(jīng)金融事業(yè)部內(nèi)部討論,特制定此績效考核辦法:一、考核原則本著誰主管誰負責,誰管理誰誰對誰考核的原則。二、考核過程總經(jīng)理對總經(jīng)理助理進行考
2025-08-30 10:06
【總結(jié)】......項目監(jiān)理部績效考核實施辦法(試行)北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項目部二零一六年五月二十五日學習好幫手..
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】第一篇:財務(wù)部績效考核制度 財務(wù)部獎懲考核標準 () (1分) (1分) ,造成其他同事工作停滯的() () :10后仍在辦公室里面吃早餐() 、看與工作不相關(guān)的東西() (1分) ...
2024-10-21 13:28