財(cái)務(wù)部績效考核方案范本-資料下載頁
2024-10-21 11:43本頁面
【導(dǎo)讀】爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員及各區(qū)域財(cái)務(wù)人員。報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后交人力資源部。分，因而其當(dāng)月工資為：2100+900×80%=2820元?？冃ЧべY占工資總額的30%。被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比。分，最高加或扣20分。滿分，相應(yīng)比例達(dá)成得相應(yīng)分?jǐn)?shù)。如達(dá)成82%得8分。每周報(bào)表提交及時(shí)且準(zhǔn)確，得分10分；準(zhǔn)確性按次數(shù)扣分，每次扣1分。按制度要求附件完整無差錯(cuò)得分滿分，5分資金盤點(diǎn)賬面資金與實(shí)盤資金相符，得分5分；2分是否以身作則，期費(fèi)比下降2%加5分，增加2%減5分，實(shí)際費(fèi)比超預(yù)算扣。盤虧一次扣2分，兩次扣5分。審批后核算發(fā)放工資。
【正文】 完成能力 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0分 區(qū)域會(huì)計(jì)主管 2 分 團(tuán)隊(duì)合作能力 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0分 區(qū)域會(huì)計(jì)主管 2 分 解決問題能力 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0分 區(qū)域會(huì)計(jì)主管 2 分 溝通能力 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0分 區(qū)域會(huì)計(jì)主管 2 分 專業(yè)知識(shí)及技能 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0分 區(qū)域會(huì)計(jì)主管 工作態(tài)度指標(biāo) 2 分 是否認(rèn)真完成上級(jí)交待的任務(wù) 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0分 區(qū)域會(huì)計(jì)主管 2 分 是否以身作則，嚴(yán)格按公司制度辦事。 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0分 區(qū)域會(huì)計(jì)主管 2 分 是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0分 區(qū)域會(huì)計(jì)主管 2 分 是否保守公司機(jī) 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0 區(qū)域會(huì) 密 分 計(jì)主管 2 分 是否有責(zé)任感 優(yōu)秀為 2 分，合格為 1 分，不合格為 0分 區(qū)域會(huì)計(jì)主管 六、考評(píng)時(shí)間 每月 28 日區(qū)域主管提交區(qū)域會(huì)計(jì)助理績效考評(píng)表交總部費(fèi)用主管，每月 1 日由總部費(fèi)用主管提交總部各相關(guān)評(píng)分人評(píng)分，評(píng)分后交部門經(jīng)理最終評(píng)分，交財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后每月 3 日前完成交人力資源部審批后核算發(fā)放工資。
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