財(cái)務(wù)部長工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-10-21 11:43本頁面
【導(dǎo)讀】董事長、總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服公司人力、資金、管理基礎(chǔ)薄弱等重重困難，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以資金和成本為中心，努力增收節(jié)。各項(xiàng)管理工作中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作不斷提高。提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提供了制度保障。時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)票報(bào)銷過程中存在的問題，規(guī)避了發(fā)票報(bào)銷方面的風(fēng)險(xiǎn)。足額撥付到子分公司賬戶中，既保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營，又節(jié)約了資金成本；引入了建設(shè)銀行現(xiàn)金管理系統(tǒng)，將各子分公司所有賬戶全部納入系統(tǒng)管理，資金及時(shí)足額劃入施工方賬戶，保證了公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營。高效性，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金審批管理。露，在報(bào)告編報(bào)過程中積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作打下了基礎(chǔ)。成了中期報(bào)告的信息披露工作。為了趕進(jìn)度，在5月9日5月30日期間組織財(cái)務(wù)部近30人連續(xù)加班半個(gè)月，注冊登記工作，多次配合項(xiàng)目部完成以前年度上報(bào)項(xiàng)目的審計(jì)驗(yàn)收工作。
【正文】 繼續(xù)加強(qiáng)銀企、稅企等部門 溝通與合作 受國家調(diào)控 房地產(chǎn) 、 地方政府融資平臺 、 民間借貸 等政策的影響以及 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中諸多的不確定性和復(fù)雜性， 國家將會(huì) 繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健貨幣政策 ，信貸資金將進(jìn)一步向低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)傾斜。在如此嚴(yán)峻的金融形勢下如何保證公司 資金運(yùn)營將是擺在我們面前的難題。財(cái)務(wù)部將密切加強(qiáng)與各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，拓寬融資渠道 ，為企業(yè)的 發(fā)展創(chuàng)造良好的融資平臺 。 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司的涉稅面也越來越大，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與交流，積極主動(dòng)的請示與匯報(bào)，進(jìn)一步營造 寬松的外部環(huán)境 。 規(guī)范成本核算方法、 加強(qiáng)成本管控 能力 隨著公司的不斷發(fā)展， 公司經(jīng)營的項(xiàng)目越來越多，經(jīng)營的品種也越來越多， 原有的 以實(shí)際成本為基礎(chǔ)的加權(quán)平均 成本核算方法已不適應(yīng) 公司未來的發(fā)展。 為有效的提高成本管控，劃清生產(chǎn)部門 、 銷售部門以及供應(yīng)部門 、工程項(xiàng)目 之間的關(guān)系 ，公司引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式。對生產(chǎn)所需原料制訂標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，在此基礎(chǔ)上 制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。生產(chǎn)部門對實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異負(fù)責(zé)，供應(yīng)部門對原料實(shí)際采購價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異負(fù)責(zé)。銷售價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額為考核銷售部門業(yè)績的主要依據(jù)。從根本上解決公司各業(yè)務(wù)模塊間的矛盾，提高公司管控的水平。 同時(shí)提高公司核算效率。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ， 提高員工素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展 的 越 快 ，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。 隨 著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。 培著一批業(yè)務(wù)骨干， 加強(qiáng)檢查 、督促 各 指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ) ， 提高會(huì)計(jì)核算水平 ，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 做好對子分公司 及連鎖網(wǎng)點(diǎn)等 派出機(jī)構(gòu) 的 財(cái)務(wù)檢查與日常監(jiān)管 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，子分公司也在不斷增多，加之現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施 連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的增加會(huì)給財(cái)務(wù)的日常監(jiān)管帶來更大的挑戰(zhàn)，2020 年財(cái)務(wù)部將在 繼續(xù)加大對各子分公司財(cái)務(wù)檢查 的基礎(chǔ)上加大對各銷售分公司、連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)檢查，加大日常 監(jiān)管 力度，力保公司財(cái)產(chǎn)物資安全。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，榮譽(yù)與效益共存！ 2020 年 ，公司財(cái)務(wù)工作 將 在公司董事會(huì)和經(jīng)營 管理 班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮每個(gè)人的 積極性和主觀能動(dòng) 性 ，恪盡職守， 積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在 公司 管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大 貢獻(xiàn) !
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