財務部長工作總結及工作計劃(文件)
【正文】 控制，建立預算追加制度，提高預算的嚴肅性。 建立健全內控制 度，完善 財務 內控體系 財務部將按照上市公司要求建立建全內部會計 控制制度，對已有規(guī)章制度進行修訂，對或缺的制度進行補充，對有缺陷的制度進行完善，將相關制度整理成冊，形成大禹公司內部會計控制體系，爭取早日完成中介機構內控審核，同時使其真正發(fā)揮其有效的作用。 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，規(guī)模的不斷擴張，公司的涉稅面也越來越大，財務部將進一步加強與相關部門的溝通與交流，積極主動的請示與匯報，進一步營造 寬松的外部環(huán)境 。生產部門對實際生產耗費與標準成本之差異負責，供應部門對原料實際采購價格與標準價格之間的差異負責。 加強隊伍建設 ， 提高員工素質 企業(yè)發(fā)展 的 越 快 ，財務管理的作用就越突出。 做好對子分公司 及連鎖網點等 派出機構 的 財務檢查與日常監(jiān)管 隨著公司業(yè)務的不斷擴張，子分公司也在不斷增多，加之現(xiàn)代農業(yè)設施 連鎖經營業(yè)務的開展，經營網點的增加會給財務的日常監(jiān)管帶來更大的挑戰(zhàn)，2020 年財務部將在 繼續(xù)加大對各子分公司財務檢查 的基礎上加大對各銷售分公司、連鎖經營網點的財務檢查，加大日常 監(jiān)管 力度，力保公司財產物資安全。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。從根本上解決公司各業(yè)務模塊間的矛盾，提高公司管控的水平。 為有效的提高成本管控，劃清生產部門 、 銷售部門以及供應部門 、工程項目 之間的關系 ，公司引入標準成本管理模式。在如此嚴峻的金融形勢下如何保證公司 資金運營將是擺在我們面前的難題。 加大對合同的監(jiān)管力度，做好合同執(zhí)行情況的收集審核上報工作，保證公司資金正常運營。全面提升核算質量 和管理 水平 。 2020年工作 計劃 2020 年 ，財務部將 緊緊圍繞公司 下達 的 年度 經營目標，在公司董事會和經營領導班子的正確領導下，堅定不移的貫徹執(zhí)行 公司戰(zhàn)略 思路，樹立利潤最大化和高效管理的原則， 加 強 信息化建設、 加 速 資金 周轉、 強化 預算 管理、 提升 財務 服務 職能、 加強 成本控制 和 監(jiān)督、 完善財務績效考核 等財務工作。 客觀總結 一 年來的工作，雖然公司財務工作取得了一定的成績，但還存在著 以下問題： 會計核算基礎仍然很薄弱 ，新入職員 工 的會計基礎 知識 培訓急需加強 。在 NC 合并報 表的基礎上重新開發(fā)了合并報表系統(tǒng)，大大方便的合并報表的編制，簡化 了 報表 合并的過程，提高了合并的速度。內審的介入使公司內部控制得到了進一步完
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