財務(wù)部長工作總結(jié)及工作計劃(完整版)
【正文】 元，歸還建設(shè)銀行貸款 **萬元 ， 歸還建設(shè)銀行 承兌 匯票 **萬元 , 歸還中國銀行項目貸款 **萬元， 有效 的 維護和 保全了公司信譽 記錄 。 辦理了 2020 年度增值 稅 減 免稅申請， **均先后 獲得批準(zhǔn)。 六、 大力配合內(nèi)審工作，逐步完善 內(nèi)部控制 2020 年 公司財務(wù)部 積極配合了審計 監(jiān)察 室的 各類內(nèi)部審計 工作，堅持每周 由審 計室 對資金盤點一次，每月對財務(wù)審計一次； 每周對庫房抽盤一次，并 階段性的對 財務(wù) 工作 進行了系統(tǒng)審計。 年內(nèi)還多次召集子分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人到總公司開會，一方面總結(jié)工作，另一方面向子分公司宣講公司重要的管理制度，同時還對財務(wù)工作經(jīng)驗進行了有效的交流 。 財務(wù)管理系統(tǒng)已開始正常使用， 無論從財務(wù)、 ERP供應(yīng) 鏈方面，還是預(yù)算、成本、資金方面，財務(wù)部都將是系統(tǒng)運行的重中之重， 2020年將著手供應(yīng)鏈、成本核算、預(yù)算管理 、銷售門店 等模塊上線。 建立健全內(nèi)控制 度，完善 財務(wù) 內(nèi)控體系 財務(wù)部將按照上市公司要求建立建全內(nèi)部會計 控制制度，對已有規(guī)章制度進行修訂，對或缺的制度進行補充，對有缺陷的制度進行完善，將相關(guān)制度整理成冊，形成大禹公司內(nèi)部會計控制體系，爭取早日完成中介機構(gòu)內(nèi)控審核，同時使其真正發(fā)揮其有效的作用。生產(chǎn)部門對實際生產(chǎn)耗費與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異負(fù)責(zé)，供應(yīng)部門對原料實際采購價格與標(biāo)準(zhǔn)價格之間的差異負(fù)責(zé)。 做好對子分公司 及連鎖網(wǎng)點等 派出機構(gòu) 的 財務(wù)檢查與日常監(jiān)管 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，子分公司也在不斷增多，加之現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施 連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，經(jīng)營網(wǎng)點的增加會給財務(wù)的日常監(jiān)管帶來更大的挑戰(zhàn)，2020 年財務(wù)部將在 繼續(xù)加大對各子分公司財務(wù)檢查 的基礎(chǔ)上加大對各銷售分公司、連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的財務(wù)檢查，加大日常 監(jiān)管 力度，力保公司財產(chǎn)物資安全。從根本上解決公司各業(yè)務(wù)模塊間的矛盾，提高公司管控的水平。在如此嚴(yán)峻的金融形勢下如何保證公司 資金運營將是擺在我們面前的難題。全面提升核算質(zhì)量 和管理 水平 。 客觀總結(jié) 一 年來的工作，雖然公司財務(wù)工作取得了一定的成績，但還存在著 以下問題： 會計核算基礎(chǔ)仍然很薄弱 ，新入職員 工 的會計基礎(chǔ) 知識 培訓(xùn)急需加強 。內(nèi)審的介入使公司內(nèi)部控制得到了進一步完善。 市地 稅局稽 查局對我公司 0810 年度的納稅情況進行了稽查， 區(qū)國稅局對我公司 09－ 10年上半年國稅納稅情況進行了納稅評估， 財務(wù)部結(jié)合上次稽查的結(jié)果認(rèn)真的進行了自查，在稽查過程中積極主動的與稽查人員勾通協(xié)調(diào)，順利的完成
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