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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(編輯修改稿)

2024-11-26 11:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成情況進(jìn)行掛勾,通過以上制度和措施的實(shí)施,有效的促進(jìn)了貨款清收工作。 六、 大力配合內(nèi)審工作,逐步完善 內(nèi)部控制 2020 年 公司財(cái)務(wù)部 積極配合了審計(jì) 監(jiān)察 室的 各類內(nèi)部審計(jì) 工作,堅(jiān)持每周 由審 計(jì)室 對(duì)資金盤點(diǎn)一次,每月對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)一次; 每周對(duì)庫(kù)房抽盤一次,并 階段性的對(duì) 財(cái)務(wù) 工作 進(jìn)行了系統(tǒng)審計(jì)。 審計(jì)過程中 財(cái)務(wù)部 全 體 員工 全 力配合,及時(shí)提供所需資料, 對(duì)提出的疑問及時(shí)做出解釋,對(duì)審計(jì)室提出的意見和建議組織全體財(cái)務(wù)人員開展了專項(xiàng)整改整頓,每位財(cái)務(wù)人員都從自身業(yè)務(wù)出發(fā)對(duì)審計(jì)出的問題進(jìn)行了深刻的反思和總結(jié),找出發(fā)生問題的原因,提出以后改進(jìn)的措施和方法,從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到內(nèi)審工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 。內(nèi)審的介入使公司內(nèi)部控制得到了進(jìn)一步完善。 七、 加強(qiáng)信息化建設(shè) , 逐步 提高 辦公 效率 從年初起動(dòng)了用友 ERP 系統(tǒng)上線工作, 用 友 NC 財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為核心部分從 3月份開始調(diào)研, 45月份培訓(xùn)并補(bǔ)錄 2020年憑證,前后歷時(shí)三個(gè)月。為了趕進(jìn)度,在 5月 9日 5月 30日期間組織財(cái)務(wù)部近 30人連續(xù)加班半個(gè)月, 補(bǔ)錄憑證,系統(tǒng)順利上線切換,通過 4 個(gè)月的試用行,系統(tǒng)運(yùn)行正常。在半年報(bào)的編制過程中,集團(tuán)查詢功能大大方便了報(bào)表附財(cái)務(wù)報(bào)告附注部分的編制。在 NC 合并報(bào) 表的基礎(chǔ)上重新開發(fā)了合并報(bào)表系統(tǒng),大大方便的合并報(bào)表的編制,簡(jiǎn)化 了 報(bào)表 合并的過程,提高了合并的速度。 八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),努力提高財(cái)務(wù)人員的 業(yè)務(wù)技能 2020 年 財(cái)務(wù)部堅(jiān)持組織每周開會(huì),一方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),另一方面 讓所有人員適時(shí)了解公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)及相關(guān)的管理要求,采取多種方式,本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則,因時(shí)制宜,逐步凝聚人心,增強(qiáng)工作的熱情,在實(shí)際工作中來提高每個(gè)人的工作技能。 年內(nèi)還多次召集子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到總公司開會(huì),一方面總結(jié)工作,另一方面向子分公司宣講公司重要的管理制度,同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有效的交流 。 此外,財(cái)務(wù)部 還根據(jù)公司發(fā)展要求配合完成 北京 公司、內(nèi)蒙公司的驗(yàn)資注冊(cè)登記工作, 多次配合項(xiàng)目部完成以前年度上報(bào)項(xiàng)目的審計(jì)驗(yàn)收工作 。 客觀總結(jié) 一 年來的工作,雖然公司財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī),但還存在著 以下問題: 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)仍然很薄弱 ,新入職員 工 的會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 知識(shí) 培訓(xùn)急需加強(qiáng) 。 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能有待提高 ,急需補(bǔ)充一批有經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)骨干力量 。 財(cái)務(wù)管理流程仍需完善 ,各個(gè)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合有待進(jìn)一步加強(qiáng);
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