【正文】 容和管理標準，確定定點資格汰換標準，并提供《定點供應商評審表》和《定點供應商交易記錄表》2采購經理采購經理根據(jù)日常訂單交易情況填列《定點供應商交易記錄表》3計劃成本主管采購經理倉庫主管使用部門計劃成本主管組織：非原材料物資定點供應商半年度評審；生產性原輔料定點供應商年度評審；采購經理、倉庫主管、使用部門參與，填寫《定點供應商評審表》4采購主管供應部經理采購主管根據(jù)定點資格汰換標準和《定點供應商評審表》、《定點供應商交易記錄表》決定定點資格汰換，報供應部經理和分管副總審批5定點合作年度內供應商出現(xiàn)重大異常，影響正常供應的，由采購主管申請，供應部經理和分管副總審批，取消該供應商的定點資格 定點采購范圍變更和記錄步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1使用部門采購主管供應經理分管副總合作期內發(fā)現(xiàn)定點采購物資不再適用定點采購方式的，使用部門或采購主管提出，供應經理和分管副總審批，同意停止定點采購2檔案資訊組定點采購的所有材料信息再檔案資訊組編號并歸檔保存五、單據(jù)及報告《建議定點采購物料明細表》《供應商季度詢價表》《定點供應商綜合評議表》《定點供應商名單》《定點供應商評審表》《定點供應商交易記錄表》固定資產及設備采購管理（P2Z1J46）一、目的本管理文件明確了一般固定資產和設備的采購規(guī)程，以規(guī)范生產設備及其他固定資產的采購。二、范圍 本管理文件適用于非自采范圍內的固定資產，包括生產性設備、非生產性一般固定資產的采購。三、相關程序與制度 大宗采購管理（P2Z1J44） 合同訂單管理（P2Z1J410）四、業(yè)務流程 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1使用部門部門部長使用部門主管以上級別人員填寫并提交《固定資產請購單》，經本部門部長和分管副總審簽2分管副總總經理預算外請購分權限級別經分管副總或總經理審批：5萬元以下經分管副總審批5萬元以上經總經理審批3計劃成本組審批后的《固定資產請購單》傳遞至供應部計劃成本組，符合大宗采購標準的，實施大宗采購，進行邀請報價或招標管理程序，詳見《大宗采購管理》（P2Z1J44）4采購經理成本控制員使用部門采用一般采購程序的，供應部采購經理負責詢比價，提供《詢比價申報單》，經成本控制員形式審核后，交使用部門確認擬采購物資的詳細條件內容5采購經理供應部經理分管副總總經理采購經理按確定后的采購條件，草擬固定資產采購合同，分權限級別經過審批后執(zhí)行：A 生產性設備供應部經理和總經理審核B 非生產性固定資產合同價值5萬以下經供應部經理審核合同價值510萬供應部經理和分管副總審核合同價值10萬以上供應部經理和總經理審核6使用部門分管副總采購經理某些特殊固定資產可由使用部門申請，分管副總批準，使用部門與采購經理共同實施采購，以確保采購標的準確。五、單據(jù)及報告《固定資產請購單》《詢比價申報單》勞務及服務采購（P2Z1J47）一、目的本管理文件明確了一般性勞務及服務的采購規(guī)程，以規(guī)范勞務及服務采購的作業(yè)程序。二 、范圍 本管理文件適用于各部門在自采范圍以外的一般性勞務及服務采購。三、相關程序與制度 大宗采購管理（P2Z1J44）四、業(yè)務流程 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1使用部門使用部門主管級以上人員填寫《勞務及服務請購單》2部門部長分管副總總經理《勞務及服務請購單》經本部門部長、分管副總和總經理分別審簽3供應部采購經理成本控制員使用部門須經過供應部統(tǒng)一采購的：A 供應部按標準實施大宗采購程序，見《大宗采購管理》（P2Z1J44）B 不符合大宗采購標準的，由采購經理實施詢比價程序，填報《詢比價申報單》，經成本控制員形式審核后，使用部門確認采購內容和具體條件，采購經理草擬合同，分權限級別審批后執(zhí)行：合同價值10萬元以下，分管副總審批合同價值10萬元以上，總經理審批 4已經有確定勞務及服務提供商的，不通過供應部門，由使用部門將經過審批的《勞務及服務請購單》、經審批的合同協(xié)議、《付款申請單》報備會計部，申請付款。五、單據(jù)及報告《勞務及服務請購單》《付款申請單》采購作業(yè)控制（P2Z1J48）一、目的本管理文件明確了控制和監(jiān)督具體采購作業(yè)環(huán)節(jié)的程序、方法和參予人員，以規(guī)范采購作業(yè)的控制流程。二、范圍 本管理文件適用于非自采范圍內所有非固定資產的采購作業(yè)。三、相關程序及制度 內部審計制度四、業(yè)務流程 作業(yè)參數(shù)控制 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1計劃成本主管計劃成本主管設定重點物料采購周期、采購批量等作業(yè)控制參數(shù)，形成《重點物料采購作業(yè)控制參數(shù)表》，并根據(jù)物料供應變化特點每年或每半年進行一次調整2供應部經理《重點物料采購作業(yè)控制參數(shù)表》報供應部經理審批后執(zhí)行3計劃員采購經理作業(yè)控制參數(shù)下發(fā)給計劃員和采購經理，直接指導采購計劃制定和采購業(yè)務實施4計劃員計劃員監(jiān)督采購作業(yè)是否達到控制參數(shù)要求 詢比價控制 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1在定點采購、大宗采購和其他以年度協(xié)議方式合作以外的采購作業(yè)，要求實施詢比價程序2采購經理須經詢比價程序的采購業(yè)務，采購經理要提供至少3家供應商報價，填寫《詢比價申報單》3采購主管凡1萬元以上采購，《詢比價申報單》須經采購主管審簽4成本控制員使用部門《詢比價申報單》經成本控制員形式審核后，需要使用部門確認的交使用部門確認，不需要經使用部門確認的，按詢比價申報單內容下訂單或草簽合同5采購經理會計部經審核的《詢比價申報單》必須與合同或訂單等由采購經理在實施采購后及時報備會計部 采購跟催 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1采購經理采購經理對日常采購進行供應商備貨跟催，并對采購作業(yè)進行異常情況記錄，按訂單或合同編號形成《采購業(yè)務異常記錄表》2檔案資訊組《采購業(yè)務異常記錄表》作為供應商交易考核的依據(jù)，定期向檔案資訊組歸檔3計劃員計劃成本主管供應部經理計劃員定期監(jiān)督和匯總采購作業(yè)具體結果，對比計劃要求和請購內容進行采購作業(yè)準確率統(tǒng)計（品種內容、數(shù)量、交貨期），將準確率統(tǒng)計結果報計劃成本主管和供應部經理4采購經理采購經理將發(fā)票、付款日期等結算條件作備查登記，記錄于《發(fā)票、付款登記表》采購稽核 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1內審員財務總監(jiān)分管副總總經理審計部內審員組織對采購作業(yè)程序進行定期或不定期稽核，形成稽核報告，報財務總監(jiān)、分管副總和總經理2內審員稽核范圍包括供應部統(tǒng)一采購和部門自采兩部分，自采稽核程序參照自采管理五、單據(jù)及報告《重點物料采購作業(yè)控制參數(shù)表》《詢比價申報單》《采購業(yè)務異常記錄表》《發(fā)票、付款登記表》供應商管理（P2Z1J49）一、目的 本管理文件明確了供應商管理的基本內容和方法，以規(guī)范供應商的選擇，強化供應商合作，提高供應鏈效率，降低采購綜合成本。二、范圍 本管理文件適用于非自采程序和定點采購程序的所有物資供應商。三、相關程序及制度四、業(yè)務流程供應商規(guī)劃 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1供應部經理計劃成本組每年供應部經理制定進貨渠道管理的基本原則和政策，下發(fā)給計劃成本組2計劃員計劃成本主管供應部經理計劃員分別作出年度供應商規(guī)劃（區(qū)位布局、品種分配、開發(fā)計劃、儲備供應商范圍），報計劃成本主管和供應部經理批準，提供供應商開發(fā)和管理的原則與標準供應商開發(fā) 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1計劃成本組計劃成本組報新供應商開發(fā)計劃和備選名單2計劃成本組與質量技術部、企業(yè)發(fā)展部進行備選供應商現(xiàn)場考察，提供考察報告 3供應部經理根據(jù)考察報告審批新供應商的選擇供應商評審和汰換 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1計劃成本組采購組供應部經理計劃成本組和采購組聯(lián)合制定供應商考核評審體系，并參照實際情況不定期修訂，結果報供應部經理審批2采購經理計劃員倉庫管理員質量技術部月度供應商業(yè)務考核，由采購經理、計劃員、倉庫管理員、質量技術部共同評分，形成《供應商月度交易考核表》，同時由計劃員匯總形成評分依據(jù)的數(shù)據(jù)資料，向供應商檔案歸檔3計劃成本組每月計劃成本組公布評分前5名供應商和后5名供應商4采購主管連續(xù)3次進入后5名供應商名單的，采購主管進行督促改進或直接停止下訂單，如限期改進無效，停止下訂單，進入汰換準備狀態(tài) ，供應部經理審批5采購主管計劃成本組采購主管將進入汰換狀態(tài)的供應商名單報計劃成本組6計劃成本主管采購主管倉庫主管質量技術部生產部財務分析員每年末對所有供應商進行進貨價格成本控制目標為中心的綜合評審，計劃成本主管組織，采購主管、倉庫主管、質量技術部、生產部和財務管理部財務分析員參與綜合評審，形成《年度供應商綜合評審表》7計劃成本主管供應部經理根據(jù)《年度供應商綜合評審表》，計劃成本主管提出汰換供應商名單，報供應經理審批后，停止與汰換供應商的合作。供應商檔案步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1檔案資訊組檔案咨訊組歸檔所有供應商文字或電子檔案2檔案資訊組每月檔案資訊組對檔案數(shù)據(jù)進行匯總、統(tǒng)計和加工，出據(jù)分類匯總表，報計劃成本主管和供應部經理五、單據(jù)及報告《供應商月度交易考核表》《年度供應商綜合評審表》合同、訂單管理（P2Z1J410）一、目的本管理文件明確了物資采購合同管理規(guī)程，以規(guī)范合同簽定、審核和執(zhí)行的控制制度。二、范圍本管理文件適用于自采和大宗采購之外的物料采購合同和訂單管理。三、相關程序與制度四、業(yè)務流程重要合同會簽及審核步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1生產部使用部門質量技術部財務管理部分管副總總經理年度供貨或服務協(xié)議經過生產部、其他使用部門、質量技術部、財務管理部會簽，并經分管副總和總經理審批2供應部經理分管副總總經理非年度性質的供貨或服務合同按權限級別經過供應部經理、分管副總或總經理審批：A關聯(lián)供應商經供應部經理審批；B非關聯(lián)供應商：合同價值5萬元以下，供應部經理審批合同價值520萬元，供應部經理和分管副總審批合同價值20萬以上，供應部經理和總經理審批3法務部經審核和批準的的合同交法務部審定法律條款，并蓋章生效 合同、訂單跟蹤 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1采購經理采購經理對合同、訂單執(zhí)行進行跟催，出現(xiàn)較大異常情況，形成《采購業(yè)務異常記錄表》，注明合同或訂單編號2采購主管重大異常報采購主管，形成處理措施3供應部經理如須變更或解除合同，經供應部經理批準 合同訂單報備及檔案步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1法務部會計部所有采購訂單、合同均一式四份，同時報備法務部和會計部一份供應部留存；一份交會計部；一份法務部備存；一份供應商留存2供應部留存的所有合同訂單按供應商分類進行歸檔，檔案咨訊組負責匯總、維護、更新和管理調閱五、單據(jù)及報告《采購業(yè)務異常記錄表》進貨價格及采購成本控制（P2Z1J411）一、目的本管理文件明確了采購價格及成本的分析和控制方法，以實現(xiàn)適時監(jiān)控物料進貨價格，合理壓縮物料采購成本。二、范圍本管理文件適用于非自采范圍的所有非固定資產物資采購價格和成本管理。三、相關程序及制度 采購作業(yè)控制 （P2Z1J48）四、業(yè)務流程價格分析和成本改進步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1成本控制員計劃成本主管集團內關聯(lián)供應商進貨成本分析：成本控制員半年或一年進行一次關聯(lián)企業(yè)供應商利潤成本分析或成本審計，確定供貨商價格的合理性和進貨成本壓縮的可能空間；向計劃成本主管提出進貨成本改進報告2成本控制員原材料市場行情收集：成本控制員每月收集、匯總主要中藥材市場行情；每季度收集、匯總主要西藥原材料市場行情；成本控制員對重要供應商進行季度詢價，形成《重點供應商季度詢價表》；3采購經理成本控制員采購經理不定期提供價格行情報告，由成本控制員匯總 4財務分析員成本控制員財務管理部財務分析員每月向成本控制員傳遞《成本分析報告》，明確本月存貨價格對生產成本的影響，提供進貨成本變動趨勢和控制要求數(shù)據(jù)5成本控制員定期匯總以上資料（24），形成原材料價格變動報告和進貨成本改進報告，提交計劃成本主管6計劃成本主管計劃成本主管匯總資料和改進報告，定期（每兩月或每季）提出主要生產性物資進貨指導價格范圍：A集團內關聯(lián)供應商貨源控制價格B非關聯(lián)供應商貨源指導價格7