項目監(jiān)理部績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-19 01:16本頁面
【正文】 。業(yè)主單位（簽章）：附表27業(yè)主滿意度調查表二——項目部人員工作評價表年 月16內業(yè)所占分值比例60%實施效果所占分值比例40%內業(yè)考核內容標準分實得分現(xiàn)場效果考核內容標準分實得分工作日志的編寫情況是否符合要求6質量進場材料把關，杜絕不合格材料使用在工程上,是否按批次驗收，見證取樣、送檢是否符合相關文件要求；6監(jiān)理通知單、聯(lián)系單的內容及發(fā)放情況9監(jiān)理細則的編制是否具有針對性，是否與工程同步，是否具有創(chuàng)新性4通知單回復及落實情況4半成品是否進行過程控制2工程資料的管理是否系統(tǒng)明確，是否能符合工程實際，是否能夠閉合10政府主管部門下發(fā)的質量問題的整改內容是否連續(xù)集中存在，并有無相關前期控制內容2相關專題會議內容是否能針對工程實際階段提出可操作性要求，是否有針對工程的重點難點以及質量通病提出防止措施6工程質量重點預控措施（如集中講授，重點、難點分析）是否符合工程實際，是否能在相應階段適時提出6有無重大質量隱患問題2安全現(xiàn)場安全文明情況6合理化建議的提出能否達到對工程質量的預控要求，能否滿足工程需要3安全部門提出問題是否連續(xù)存在，并有無響應控制內容。2自身學習和集中學習情況6有無安全事故發(fā)生（重大較大一般）發(fā)生事故是否有前期相應免責文件4圖紙會審提出的問題能否體現(xiàn)監(jiān)理控制水平，能否達到4對安全隱患事故苗頭的預警文件及措施4施工方案的審核意見是否能針對性提出問題，提出問題是否能夠覆蓋整個文件的內容，提出問題是否體現(xiàn)過程審核成果。6進度進度滯后時有無相關文件4現(xiàn)場工序安排是否合理，是否有主控措施4本次考核總得分考核人簽字：年月日附表28專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)能力考核評分表被考核人姓名： 項目部： 考核周期： 年 月至 年 月17考核內容分值得分工作日志的記錄情況是否符合監(jiān)理規(guī)范的要求；是否能符合監(jiān)理工程師要求；10工程資料的收集、整理、完善情況是否能符合監(jiān)理工程師要求；20旁站及相應的記錄情況；15會議紀要的整理工作是否符合監(jiān)理規(guī)范要求，是否能使用專業(yè)語言；10按專業(yè)工程師要求的平行檢驗情況能否滿足工程需求和施工驗收規(guī)范要求；10對于經巡視檢查后發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題向專業(yè)工程師匯報的情況及結果能否達到監(jiān)理工程師要求；10學習掌握本專業(yè)圖紙情況能否達到了解圖紙，熟悉專業(yè)；15專業(yè)知識和難點的學習情況能否滿足崗位需要。10本次考核總得分考核人簽字：年月日附表29監(jiān)理員專業(yè)能力考核評分表被考核人姓名： 項目部： 考核周期： 年 月至 年 月18被考核人姓名項目部崗位指標要素評價得分ABCD能力素質人際交往能力建立關系團隊合作敏感性影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準確性效率計劃和組織本次考核總得分考核人簽字：年月日附表210員工能力素質考核評分表考核期間： 年 月至 年 月19附件三考核申訴流程圖員工不滿考核結果提交申訴書監(jiān)理運管部調查情況是否受理解釋原因否是能否進行協(xié)調否是協(xié)調解決上報績效考核小組處理
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