金融事業(yè)部績效考核管理辦法(已修改)
2025-09-19 10:06 本頁面
【正文】 1 金融事業(yè)部績效考核管理辦法 制定績效考核辦法，目的是為了更好的調(diào)動員工積極性，有效落實集團提出的正激勵政策。使部門全體員工在有效的時間內(nèi)創(chuàng)效益最大化。合理體現(xiàn)公司業(yè)績與員工收入掛鉤。 經(jīng)金融事業(yè)部內(nèi)部討論，特制定此績效考核辦法： 一、 考核原則 本著誰主管誰負責，誰管理誰誰對誰考核的原則。 二、考核過程 總經(jīng)理對總經(jīng)理助理進行考核； 總經(jīng)理助理對二級部門負責人進行考核； 二級部門負責人對下屬員工進行考核； 最終得分按照打分為依據(jù)，由部門行政主管、財務主管、風險管控主管分別提出建議，再由部門負責人核實、提出建 議后簽字上報。 三、 經(jīng)營指標及考核結(jié)構(gòu) 年收入 萬元（擔保萬元，小貸萬元），利潤萬（暫定），擔保額億元。 月分解指標： 以全年目標未完成部分在剩余月份平均分解為準 。 總經(jīng)理助理直接與部門經(jīng)營指標掛鉤，具體考核參照集團簽訂的目標責任書的考核標準執(zhí)行。 客戶經(jīng)理月考核指標：擔保業(yè)務收入 5萬元、擔保額 500 萬；小額貸款項目收入 5 萬元。 完成收入與基本工資掛鉤情況 業(yè)務部經(jīng)理基本工資的 10%與部門月經(jīng)營指標掛鉤；客戶經(jīng)理基本工資的 10%與本人指標掛鉤。 工資具體考核方法 （ 1）業(yè)務部經(jīng)理與部門月指標掛鉤， 部門沒有完成月度指標，工資扣除10%；年度內(nèi)累計完成年度指標，補發(fā)全年所扣基本工資。轉(zhuǎn)正后連續(xù) 3個月沒有完成任務指標的，事業(yè)部將此人員退人力資源部做降級、勸退處理。 （ 2）客戶經(jīng)理當
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