金融事業(yè)部績效考核管理辦法-展示頁
2024-09-20 10:06本頁面
【正文】 額 500 萬；小額貸款項目收入 5 萬元。 月分解指標(biāo)： 以全年目標(biāo)未完成部分在剩余月份平均分解為準(zhǔn) 。 二、考核過程 總經(jīng)理對總經(jīng)理助理進(jìn)行考核； 總經(jīng)理助理對二級部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核； 二級部門負(fù)責(zé)人對下屬員工進(jìn)行考核； 最終得分按照打分為依據(jù)，由部門行政主管、財務(wù)主管、風(fēng)險管控主管分別提出建議，再由部門負(fù)責(zé)人核實、提出建 議后簽字上報。合理體現(xiàn)公司業(yè)績與員工收入掛鉤。 1 金融事業(yè)部績效考核管理辦法 制定績效考核辦法，目的是為了更好的調(diào)動員工積極性，有效落實集團(tuán)提出的正激勵政策。使部門全體員工在有效的時間內(nèi)創(chuàng)效益最大化。 經(jīng)金融事業(yè)部內(nèi)部討論，特制定此績效考核辦法： 一、 考核原則 本著誰主管誰負(fù)責(zé)，誰管理誰誰對誰考核的原則。 三、 經(jīng)營指標(biāo)及考核結(jié)構(gòu) 年收入 萬元（擔(dān)保萬元，小貸萬元），利潤萬（暫定），擔(dān)保額億元。 總經(jīng)理助理直接與部門經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，具體考核參照集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 完成收入與基本工資掛鉤情況 業(yè)務(wù)部經(jīng)理基本工資的 10%與部門月經(jīng)營指標(biāo)掛鉤；客戶經(jīng)理基本工資的 10%與本人指標(biāo)掛鉤。轉(zhuǎn)正后連續(xù) 3個月沒有完成任務(wù)指標(biāo)的，事業(yè)部將此人員退人力資源部做降級、勸退處理。年度內(nèi)累計完 2 成年度指標(biāo)，補發(fā)年度所扣基本工資。 服務(wù)保障部門考核方法（此部分的考核結(jié)合集團(tuán)考核指導(dǎo)意見中的方案進(jìn)行實施） 服務(wù)保障部門人員包括：財務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、風(fēng)險控制部經(jīng)理、會計、出納
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