技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核辦法-績(jī)效考核管理辦法-展示頁
2025-04-17 23:22本頁面
【正文】 組績(jī)效考核 52．員工績(jī)效考核 53．績(jī)效管理指標(biāo) 5第六條 注意事項(xiàng) 5第二章 績(jī)效管理機(jī)構(gòu) 6第一條 績(jī)效管理機(jī)構(gòu) 6第二條 績(jī)效管理執(zhí)行組 61. 執(zhí)行組構(gòu)成 62．執(zhí)行組職責(zé) 6第三條 績(jī)效管理申訴組 61．申訴組構(gòu)成 62. 申訴組職責(zé) 6第三章 績(jī)效管理實(shí)施辦法 7第一條 績(jī)效管理實(shí)施原則 71．領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)原則 72．雙向溝通原則 73．持續(xù)改善原則 7第二條 績(jī)效考核周期 7第三條 績(jī)效考核的時(shí)間安排 71．日常考核 72. 不定期考核 73．項(xiàng)目考核 8第四條 技術(shù)開發(fā)部人員考核方法說明 8第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 11第一條 薪酬管理 11第二條 員工職業(yè)生涯發(fā)展 11第三條 員工激勵(lì) 11第五章 特殊情況處理 12第一條 績(jī)效環(huán)境變化下的業(yè)績(jī)指標(biāo)及目標(biāo)值變更 12第二條 員工職位變動(dòng)時(shí)的績(jī)效管理 12第三條 員工主動(dòng)離職情況下的績(jī)效考核 13第四條 解聘情況下的績(jī)效考核 13第五條 開除情況下的績(jī)效考核 13第六條 員工績(jī)效考核等級(jí)特殊規(guī)定 13第六章 績(jī)效管理制度修訂 14第一條 績(jī)效管理制度修訂的組織 141．績(jī)效管理制度修訂的意義 142．績(jī)效管理制度修訂的組織 14第二條 績(jī)效管理內(nèi)容修訂流程 141．修訂議案的提出 142．修訂議案的受理 143．制度修訂過程 15第七章 績(jī)效考核申訴與監(jiān)督 16第一條 申訴條件 16第二條 申訴處理 16第三條 申訴反饋 16第四條 考核結(jié)果的監(jiān)督 17附件1：技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定 18一、日常管理制度 18二、培訓(xùn)管理制度 18三、工作報(bào)表管理制度 19四、會(huì)議管理制度 19五、文檔管理制度 19六、項(xiàng)目管理制度 20附件2 工作日志 21附件3項(xiàng)目組工作周報(bào)表 22附件4 會(huì)議紀(jì)要 23 第一章 總則第一條 引言為促進(jìn)合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)營(yíng)技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的有序進(jìn)行和促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。技術(shù)開發(fā)部所屬各項(xiàng)目組在本管理辦法的指導(dǎo)下開展績(jī)效管理工作，建立并完善績(jī)效管理體系，以進(jìn)一步提升技術(shù)開發(fā)部的經(jīng)營(yíng)管理水平。第三條 績(jī)效管理意義1．為加強(qiáng)主管及員工間的溝通提供有效的管理工具績(jī)效管理為員工與主管人員進(jìn)行工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面的相互溝通提供了一個(gè)全面且易于操作的管理工具。 第四條 績(jī)效管理原則1．過程控制原則績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)考核人與被考核人在整個(gè)績(jī)效期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通，考核人需要根據(jù)被考核者的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)被考核者進(jìn)行必要的指導(dǎo)，以保證被考核人績(jī)效目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。3．信息反饋原則在績(jī)效管理過程結(jié)束時(shí)，考核人需要通過面談的形式把績(jī)效考核結(jié)果反饋給被考核人，聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋，同時(shí)確認(rèn)下一步的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。2．員工績(jī)效考核員工績(jī)效考核是針對(duì)員工個(gè)人在考核期內(nèi)的工作目標(biāo)、行為和態(tài)度完成情況所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，用于衡量個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)與工作的努力程度。第六條 注意事項(xiàng)本制度主要對(duì)員工日常工作績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行管理，除本部門管理辦法外，還應(yīng)遵守公司《員工行為規(guī)范與處罰條例》的相關(guān)規(guī)定。23 / 23第二章 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)第一條 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)為使技術(shù)開發(fā)部的績(jī)效管理規(guī)范有效運(yùn)行，特成立管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)決策與監(jiān)督執(zhí)行。第二條 績(jī)效管理執(zhí)行組1. 執(zhí)行組構(gòu)成組 長(zhǎng)：謝虎成 員：分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)勤2．執(zhí)行組職責(zé)主要負(fù)責(zé)確定績(jī)效管理整體思路框架；審核績(jī)效管理辦法；績(jī)效管理辦法的執(zhí)行；組織制定績(jī)效考核指標(biāo)；監(jiān)督檢查績(jī)效管理辦法的執(zhí)行狀況；對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查績(jī)效管理制度與辦法的執(zhí)行情況；組織進(jìn)行各部門績(jī)效考核并收集核算季度、年度的各部門績(jī)效考核結(jié)果；收集分析績(jī)效信息；匯總各考核期員工考核結(jié)果；對(duì)績(jī)效管理糾紛進(jìn)行最終裁決。 第三章 績(jī)效管理實(shí)施辦法第一條 績(jī)效管理實(shí)施原則1．領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)原則績(jī)效管理與技術(shù)開發(fā)部的發(fā)展相關(guān)，需由部門管理人員驅(qū)動(dòng)。2．雙向溝通原則績(jī)效管理過程強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的相互溝通，在溝通的基礎(chǔ)上由上級(jí)進(jìn)行決策，以保證目標(biāo)清晰的傳達(dá)和雙方理解目標(biāo)的一致性。因此，各級(jí)主管人員在實(shí)行考核監(jiān)督的同時(shí)，注意進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。第二條 績(jī)效考核周期考核周期一般為一年，具體的考核周期制定根據(jù)技術(shù)開發(fā)部人員組成和流動(dòng)的實(shí)際情況，分為日?？己?、不定期考核和項(xiàng)目周期考核三種。技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目組人員的考核周期按照項(xiàng)目周期考核。2. 不定期考核 不定期考核為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行組根據(jù)部門管理制度不定期對(duì)部門員工實(shí)施考核。3．項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核。第四條 技術(shù)開發(fā)部人員考核方法說明考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：出勤、MSN、日?qǐng)?bào)、會(huì)議
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