【正文】 簽收結(jié)算單當(dāng)月時(shí)間。對(duì)于不能按時(shí)完成圖紙計(jì)算的部長(zhǎng)有權(quán)交于其他人計(jì)算，（6）圖紙計(jì)算考核表（表一）圖紙計(jì)算匯總表格式（表二）圖紙計(jì)算表結(jié)算量的考核（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。（原則上只計(jì)算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮）（5）圖紙計(jì)算時(shí)間，應(yīng)在工程施工前計(jì)算，原則上圖紙計(jì)算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程施工。對(duì)于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個(gè)范圍作為考核對(duì)象。（2）當(dāng)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長(zhǎng)，逾期未提交的按無或放棄圖紙計(jì)算績(jī)效考慮。對(duì)于故意計(jì)算錯(cuò)誤且證據(jù)確鑿，給予結(jié)算員懲罰，降低6個(gè)月圖紙計(jì)算月崗位工資100元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對(duì)于無意計(jì)算錯(cuò)誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除或當(dāng)月績(jī)效工資中扣除。可根據(jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計(jì)算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過大。（負(fù)責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對(duì)有突出貢獻(xiàn)（扭虧為盈）的個(gè)人給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）③目前在崗人員16人，結(jié)算部長(zhǎng)1人、助理2人，統(tǒng)計(jì)3人，結(jié)算員10人；公司產(chǎn)量目標(biāo)180萬方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬方/12個(gè)月/10個(gè)人=例如 王某個(gè)人圖紙計(jì)算量t=4萬方結(jié)算量j=，月工資見績(jī)效考核分析表。（暫定 1200,800）二、主要工作完成計(jì)劃圖紙計(jì)算量T=（暫定）4 萬方/(以整個(gè)工程為考核對(duì)象圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù))結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)J=（暫定）（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）①原則上誰管的工程誰負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計(jì)算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；②原則上誰負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰負(fù)責(zé)盈虧對(duì)比分析，出分析表查找虧方原因。崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況確定。附：部室績(jī)效管理考核表第三篇：結(jié)算部績(jī)效考核辦法結(jié)算部績(jī)效考核方案ⅰ績(jī)效考核方案一一、績(jī)效考核總則為完成公司總體目標(biāo)及部門績(jī)效考核指標(biāo)。（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。（3）考核結(jié)果作為公司干部聘用、評(píng)比先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬定級(jí)的依據(jù)。七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用（1）每月企管部對(duì)部室績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，考核結(jié)果直接與部室薪酬掛鉤（當(dāng)月部室績(jī)效工資乘以本部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)）。（3）綜合協(xié)調(diào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)安排的工作由綜合辦督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)，其他專業(yè)會(huì)議安排的工作由會(huì)議組織部門督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)。（2）考核結(jié)果在每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上通報(bào)。（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室及分廠：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)履行情況考核。（4）管理創(chuàng)新：指獲得公司及以上管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果。（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作。（3）公司考核組根據(jù)各部室及分廠績(jī)效目標(biāo)完成的實(shí)際情況，在績(jī)效考核指標(biāo)表上評(píng)價(jià)打分。考核程序（1）每年年初部室及分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作改進(jìn)目標(biāo)。（3）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室及分廠職責(zé)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)占10分。五、部室績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)考核內(nèi)容：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、職能管理、內(nèi)部市場(chǎng)化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說明其中管理創(chuàng)新為加分項(xiàng)分值為5分）。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保考評(píng)結(jié)果的科學(xué)公正，公司成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。通過績(jī)效考核體現(xiàn)出來各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評(píng)價(jià)，通過考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？?jī)效考核制度取得預(yù)期效果，消除和化解績(jī)效考核過程的矛盾與沖突?？?jī)效考核應(yīng)以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，把績(jī)效考核作為提高部室及分廠工作業(yè)績(jī)的管理工具。完善績(jī)效管理考核辦法，建立科學(xué)的、便于操作的、可量化的績(jī)效管理考核體系。有待提高的項(xiàng)目管理績(jī)效：考核得分在分及以下；項(xiàng)目部沒有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒能施全過程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目存在管理虧損考核計(jì)劃考核工作的組織考核方式考核過程考核報(bào)告考核后控制第二篇：部室績(jī)效考核辦法XXXXXXXXXXXX公司部室、分廠績(jī)效考核管理辦法為使公司績(jī)效考核工作進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，確保個(gè)人、部室及分廠、公司的目標(biāo)一致，形成良性的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性，促進(jìn)改善和提高公司的整體管理能力和績(jī)效水平，特制定本考核辦法。第一篇：培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)《公司項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的50%（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎(jiǎng)金，不兌現(xiàn)基本考核獎(jiǎng)；在年度考核中得85分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)，必要時(shí)集團(tuán)公司要對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整。杰出管理績(jī)效：考核得分在95分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。一、基本目標(biāo)用績(jī)效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績(jī)效目標(biāo)，不斷地改進(jìn)工作，提高工作效率，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，提高公司績(jī)效水平。二、基本原則績(jī)效管理考核堅(jiān)持公平、公正和公開原則?？?jī)效考核工作的目的是提高工作效率與工作業(yè)績(jī)。三、考核的范圍公司所屬各二級(jí)機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：總經(jīng)理黨委書記副組長(zhǎng)：公司各位副總經(jīng)理成員：企管部政工部財(cái)務(wù)部安環(huán)部 人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部供應(yīng)銷售部機(jī)械動(dòng)力部 綜合辦領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的日常事務(wù)。（2）部室及分廠間工作態(tài)度、效率、配合力互評(píng)占10分?？己酥芷冢簩?duì)各部門、分廠每月進(jìn)行一次，于次月初進(jìn)行。（2）部室及分廠每月28日前報(bào)送月度工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送企管部，作為對(duì)部室及分廠當(dāng)月績(jī)效考核的依據(jù)，部室及分廠對(duì)照當(dāng)月目標(biāo)組織實(shí)施，接受相關(guān)單位監(jiān)督和評(píng)價(jià)。績(jī)效管理考核指標(biāo)說明（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤(rùn)、原材料消耗、產(chǎn)成品質(zhì)量、本單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用指標(biāo)完成（或控制）情況等。（3）內(nèi)部市