營銷部績效考核辦法-展示頁
2024-09-02 16:57本頁面
【正文】 告處分，第二次給予 元的處罰，第三次給予 元的處罰。④ 銷售人員私下為客戶轉讓物業(yè)收取費用的，做除名處理。② 銷售人員完不成銷售任務的，按 元/m2扣罰，至每月工資不低于 元止。⑦ 公司通告表揚。⑤ 超額完成任務獎 元。③ 季度銷售能手獎 元。三、相關獎懲規(guī)定（一）獎勵規(guī)定① 受到客戶表揚的，每次酌情給予 元到 元的獎勵。③ 完成本部門計劃銷售面積任務的70%以上不到90%的，按個人績效獎金應發(fā)總額的80%支付。2. 業(yè)績提成標準① 完成本部門計劃銷售任務100%以上的，按個人績效獎金應發(fā)總額的110%支付。（2）銷售價格獎銷售人員操作結果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的 %計提獎金。（二）銷售人員績效獎金的計算銷售人員績效獎金實發(fā)額＝個人績效獎金應發(fā)總額業(yè)績提成比例1. 個人績效獎金應發(fā)總額個人績效獎金應發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎＋銷售價格獎＋提前收款獎（1）銷售數(shù)量獎銷售人員超額完成個人任務指標的，按 元/m2支付獎金，超額指標達到50%以上的部分，按 元/m2支付獎金，上不封頂。（三）考核周期銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經理統(tǒng)一對銷售人員實施考核。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期五、銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核基本情況（一）考核目的為了有效評價房地產銷售人員的工作業(yè)績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。五、附則① 本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。⑥ 銷售報表提交的及時性。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。四、工作目標與考核（一）業(yè)績指標及考核標準指標考核標準銷售額績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0銷售增長率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0銷售計劃完成率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0銷售回款率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0銷售費用率績效目標值≤____%，每高于1%，減____分，費用率___%，此項得分為0市場占有率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0（二）管理績效指標① 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。③ 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。三、職權① 對公司銷售人員的
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