招商部人員績效考核辦法-展示頁
2024-10-10 07:08本頁面
【正文】 將招商活動經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用，包干的范圍:差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)、禮品費(fèi)等費(fèi)用包干使用,節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。四、招商目標(biāo)及待遇按部門考核，招商部內(nèi)部人員目標(biāo)任務(wù)由招商部經(jīng)理制定，需報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。招商人員業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）招商部經(jīng)理獎勵工資（提成）計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)獎勵比例完成租金5萬元以下部門實(shí)際租金收入1%完成租金515萬元部門實(shí)際租金收入%完成租金1525萬元部門實(shí)際租金收入2%完成租金2535萬元部門實(shí)際租金收入%完成租金3545萬元部門實(shí)際租金收入3%完成租金4555萬元部門實(shí)際租金收入%完成租金5565萬元部門實(shí)際租金收入4%完成租金65萬元以上部門實(shí)際租金收入%（2）招商部員工業(yè)績工資（提成）計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)獎勵比例分配制度完成租金5萬元以下實(shí)際租金收入5%由招商部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金1525萬元實(shí)際租金收入11%由招商部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金3545萬元實(shí)際租金收入17%由招商部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金5565萬元實(shí)際租金收入23%由招商部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）業(yè)績工資（提成）計(jì)提規(guī)定：①業(yè)績工資（提成）僅限招商部員工，根據(jù)招商部門實(shí)際租金收入進(jìn)行分配。其它部門不享有此獎金分配。財(cái)務(wù)部門根據(jù)招商部的當(dāng)月實(shí)際租金到帳金額和實(shí)際招商客戶數(shù)當(dāng)月計(jì)提,并當(dāng)月發(fā)放業(yè)績工資（提成）的50%和清算當(dāng)月招商活動經(jīng)費(fèi)包干費(fèi)用，年終清算發(fā)放余額業(yè)績工資（提成）。招商人員要按集團(tuán)統(tǒng)一制定的招商合同文本簽訂相關(guān)合同,對招租價(jià)格、期限、數(shù)量(面積)、支付方式等重要條款原則上不得更攺，確需調(diào)整必須書面報(bào)告董事長，說明調(diào)整事項(xiàng)內(nèi)容的充分理由，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，才能簽約，并將批準(zhǔn)件復(fù)印件附在合同文本后，作為依據(jù)。六、招商人員處罰招商項(xiàng)目以招商部為考核對象，招商部要將招商計(jì)劃分解落實(shí)到個人，使人人都有目標(biāo)，充分發(fā)揮個人的自主招商積極性。部門考核是在個人考核基礎(chǔ)上的匯總，是計(jì)算部門負(fù)責(zé)人獎勵的依據(jù)。如果
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1