營銷部績效考核辦法-文庫吧資料
2024-08-31 16:57本頁面
【正文】 品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數(shù)理由考核結(jié)果□ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元□ 保留原工資級別□ 予以通報批評□ 予以降級，降至 級，工資降至 元四、考核方法：下一月的第一個工作日。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。其中：；，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期六、 策劃經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1招商市場拓展計劃完成率20%考核期內(nèi)市場拓展計劃完成率在 %以上2策劃方案成功率15%考核期內(nèi)策劃方案成功率達到 %以上3市場推廣活動費用控制率15%考核期內(nèi)推廣費用控制率控制在 %以內(nèi)4推廣活動銷售增長率10%考核期內(nèi)因推廣活動銷售增長率達到 %5推廣活動效果10%考核期內(nèi)推廣活動效果得分達到 分以上6部門管理費用控制5%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算之內(nèi)7品牌市場價值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率達到 %以上8傳播促銷費用率5%考核期內(nèi)傳播促銷費用率控制在 %9媒體正面曝光次數(shù)5%考核期內(nèi)媒體正面曝光次數(shù)在 次以上10市場調(diào)研招商計劃達成率5%考核期內(nèi)市場調(diào)研計劃達成率在 %以上11員工管理5%考核期內(nèi)員工績效考核評分達到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明市場推廣活動費用控制率=傳播促銷費用率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：七、 策劃人員績效考核方案方案名稱策劃人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核原則（定量）+行為考核（定性）。⑧ 銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的，一經(jīng)核實做除名處理。⑥ 銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次給予警
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1