營銷部績效考核辦法-文庫吧資料
2024-08-31 16:57本頁面
【正文】 品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數(shù)理由考核結果□ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元□ 保留原工資級別□ 予以通報批評□ 予以降級，降至 級，工資降至 元四、考核方法：下一月的第一個工作日。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。其中：；，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期六、 策劃經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1招商市場拓展計劃完成率20%考核期內(nèi)市場拓展計劃完成率在 %以上2策劃方案成功率15%考核期內(nèi)策劃方案成功率達到 %以上3市場推廣活動費用控制率15%考核期內(nèi)推廣費用控制率控制在 %以內(nèi)4推廣活動銷售增長率10%考核期內(nèi)因推廣活動銷售增長率達到 %5推廣活動效果10%考核期內(nèi)推廣活動效果得分達到 分以上6部門管理費用控制5%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算之內(nèi)7品牌市場價值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率達到 %以上8傳播促銷費用率5%考核期內(nèi)傳播促銷費用率控制在 %9媒體正面曝光次數(shù)5%考核期內(nèi)媒體正面曝光次數(shù)在 次以上10市場調(diào)研招商計劃達成率5%考核期內(nèi)市場調(diào)研計劃達成率在 %以上11員工管理5%考核期內(nèi)員工績效考核評分達到 分以上本次考核總得分考核指標說明市場推廣活動費用控制率=傳播促銷費用率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：七、 策劃人員績效考核方案方案名稱策劃人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核原則（定量）+行為考核（定性）。⑧ 銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的，一經(jīng)核實做除名處理。⑥ 銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次給予警
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1