工程部績(jī)效考核辦法與績(jī)效考核表-展示頁(yè)
2025-04-16 21:23本頁(yè)面
【正文】 后確定。注：本考核辦法與公司原有的現(xiàn)場(chǎng)考核制度共同實(shí)行。 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理每月及項(xiàng)目終結(jié)時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核，工程部經(jīng)理年終根據(jù)項(xiàng)目成員的每月考核對(duì)其進(jìn)行年終考評(píng)。 項(xiàng)目組技術(shù)人員考核計(jì)分辦法：根據(jù)表中所述，具體計(jì)分。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說(shuō)明：l 本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l 考核辦法：由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。l 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理計(jì)分辦法：考核指標(biāo)完成非常好——10—20分；考核指標(biāo)完成比較好——7—9分；考核指標(biāo)完成一般——4—6分；考核指標(biāo)完成不合格——0—3分。l 考核實(shí)施細(xì)則： 項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理的考核，由工程部經(jīng)理在項(xiàng)目終結(jié)后對(duì)其進(jìn)行考核，以及每年年終對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。 每月考評(píng)及項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)都是年終考評(píng)的參照。 附上公司原有現(xiàn)場(chǎng)考核制度。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén): 考核對(duì)象： 考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參與工程前期現(xiàn)場(chǎng)勘查、試驗(yàn)等相關(guān)工作，協(xié)助配合商務(wù)人員洽談等工作。10指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作的人力、物資，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作開(kāi)展的時(shí)機(jī)。10嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度，努力提高工程的效率，保護(hù)公司利益，正確處理公司、業(yè)主、個(gè)人的利益關(guān)系。10調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策。10對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行。10協(xié)助管理工程項(xiàng)目建設(shè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作的人力、物資，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作開(kāi)展的時(shí)機(jī)。10了解項(xiàng)目組內(nèi)成員的思想動(dòng)向，保證集體工作的順利進(jìn)行和成員之間的和諧統(tǒng)一。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：熟練完成與本職相關(guān)的業(yè)務(wù)。10文字表達(dá)能力：能夠獨(dú)立完成工作計(jì)劃制定。10對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行?？偡譃?00分。評(píng)估序號(hào)內(nèi)容分?jǐn)?shù)1
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