it企業(yè)績效考評：員工績效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 次數(shù)247。 員工需求達成率（ 20%） 員工需求達成率 =按期錄用報到人數(shù)247。應(yīng)辦理總次數(shù) 100% . 7 培訓(xùn)計劃完成率（ 10%） 培訓(xùn)計劃完成率 =完成培訓(xùn)人次247。資金總收付金額 100% . 3 憑證錄入正確率（ 10%） 憑證錄入正確率 =當月正確錄入憑證張數(shù)247?？蛻魴n案總數(shù)量 100% 財務(wù)部任務(wù)完成評價指標 本部分共有 8 個指標，各項計算指標數(shù)值后，由部門按百分制打分，加權(quán)計算本部分得分。實際回款額 100% . 3 費用控制率（ 10%） 費 用控制率 =1實際銷售費用率247。應(yīng)歸檔數(shù)量 100% 銷售部任務(wù)完成評價指標 本部分共有 6 個指標，各項計算指標數(shù)值后，由部門按百分制打分，加權(quán)計算本部分得分。到期的請購筆數(shù) 100% . 5 供應(yīng)商一次交貨合格率（ 20%） 供應(yīng)商一次交貨合格率 =IQC 來料檢驗合格次數(shù)247。 生產(chǎn)任務(wù)按期完成率（ 15%） 生產(chǎn)任務(wù)按期完成率 =按期完成生產(chǎn)任務(wù)工作量247。費用計劃數(shù) 100% . 5 培訓(xùn)計劃完成率（ 10%） 培訓(xùn)計劃完成率 =完成培訓(xùn)人次247。 技支任務(wù)按期完成率（ 40%） 技支任務(wù)按期完成率 =規(guī)定時間內(nèi)解決問題次數(shù)247。發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量 100% . 5 培訓(xùn)計劃完成率（ 10%） 培訓(xùn)計劃完成率 =完成培訓(xùn)人次247。 開發(fā)任務(wù)按期完成率（ 20%） 開發(fā)任務(wù)按期完成率 =按期完成開發(fā)任務(wù)工作量247。檢查種類數(shù) 100% . 6 培訓(xùn)計劃完成率（ 10%） 培訓(xùn)計劃完成率 =完成培訓(xùn)人次247。應(yīng)完成工作總量 100% . 2 品質(zhì)檢驗按期完成率（ 20%） 品質(zhì)檢驗按期完成率 =按期檢驗品質(zhì)檢驗次數(shù)247。任務(wù)完成評價采用定量指標，根據(jù)各指標評分標準打分后加權(quán)平均值為本部分得分。 創(chuàng)造能力 思維敏捷，不墨守陳規(guī)，能提出改善工作的合理化建議，提出創(chuàng)新的想法及行動方案，提高工作效率 學(xué)習(xí)能力 在實踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè) 知識、技能，注意更新過時陳舊的知識，學(xué)習(xí)掌握新知識、新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù) 適應(yīng)性（ 10%） 對公司的認同度 對工作內(nèi)容 對工作強度 對工作氛圍 考勤情況（ 10%） 統(tǒng)計內(nèi)容 包括應(yīng)出勤，實際出勤，病假，事假，其它休假 出勤率 出勤率 =實際出勤 247。后 2 項（考勤情況和加減分）為定量考核，由行政人事部按照考勤統(tǒng)計計算填寫。 考核權(quán)責 員工由 部門考評小組負責考核 ， 行政人事部復(fù)核， 再由 公司考評委員會 審核， 考核結(jié)果在行政人事部 備案。 （ 2）本辦法制定、修改、廢止由 總經(jīng)理辦公會擴 大會 議 審議通過，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。員工年終考核管理辦法 1. 總則 制定目的 為了對 兆日科技 員工 在 2021 年度 的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調(diào)動員工積極性
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