《天津津?yàn)I發(fā)展公司下屬企業(yè)績效考核管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)的管理流程不清晰，缺乏過程控制的均不得分，一般的得 1 分，良好的得 2分，優(yōu)秀的得 3分。 市場拓展與客戶服務(wù)（選考指標(biāo)，滿分為 3 分） 考核企業(yè)在市場開拓方面 的工作業(yè)績，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對市場應(yīng)有的重視程度，考核企業(yè)對客戶的響應(yīng)程度和及時(shí)性以及客戶服務(wù)的質(zhì)量。 管理費(fèi)用指標(biāo)（達(dá)標(biāo)為 9分，最低可為負(fù)值） 完成主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo) 80%（不含）以下的，本項(xiàng)完成得 7 分，每增加 1%扣 分；完成主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo) 80%以上的，本項(xiàng)完成得 9 分，每增加 1%扣 分；完成主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo) 100%以上的，本項(xiàng)完成得 9分，管理費(fèi)用的增幅超過主營業(yè)務(wù)增幅的，每增加 1%扣 分。 C、利潤指標(biāo)為 0或利潤指標(biāo)的絕對值數(shù)額小于 100 萬并且完成數(shù)與公司實(shí)際情況偏差較大的公司，由企管部提出書面意見，提議由考核小組另行決定目標(biāo)達(dá)成率。 B、定性指標(biāo)： 主要是考核下屬企業(yè)管理運(yùn)作和發(fā)展能力狀況，由考核小組根據(jù)考核對象的述職陳述進(jìn)行主觀評分。 2 第五條：考核的工作組織 公司成立下屬企業(yè)考核工作組，總體負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)的考核工作，考核工作組由公司經(jīng)營班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及企管部、審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人 組成。 第二條：考核的對象 對下屬企業(yè)的考核主要是針對下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行，是對下屬企業(yè)經(jīng)營班子全年工作業(yè)績的總體評價(jià)。1 天津津?yàn)I發(fā)展股份有限公司 下 屬 企 業(yè) 績 效 考 核 暫 行 辦 法 （ 20xx 年 4 月修改） 為了檢驗(yàn)下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平，促進(jìn)下屬企業(yè)對經(jīng)營管理工作進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，推動(dòng)下屬企業(yè)管理水平的提高，提高經(jīng)營管理者的工作熱情以及作為事后獎(jiǎng)懲的依據(jù)，特制定本暫行辦法。 將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來，但偏重于規(guī)范化。 考核期為上一會(huì)計(jì)年度。 A、定量指標(biāo)： 定量指標(biāo)主要是考核下屬企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)的完成情況，對企業(yè)在創(chuàng)造利潤、增加收入、降低成本費(fèi)用等三個(gè)方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)，主要考核指標(biāo)包括：利潤總額指標(biāo)（ A1）、主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)（ A2）、營業(yè)費(fèi)用指標(biāo)（ A3）、管理費(fèi)用指標(biāo) （ A4）等四個(gè)指標(biāo)。 一、定量指標(biāo)的計(jì)算： 定量指標(biāo)主要是考核下屬企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)的完成情況，對企業(yè)在增加收入、降低成本費(fèi)用、加強(qiáng)資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)3 行評價(jià)，主要考核以下 4項(xiàng)：
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