天津津?yàn)I發(fā)展公司下屬企業(yè)績(jī)效考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)責(zé)任書的內(nèi)容與下屬企業(yè)討論后，報(bào)津?yàn)I公 司經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后與各下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書； 執(zhí)行階段：企管部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和審計(jì)部組成檢查小組，按季度對(duì)下屬6 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)檢查，了解下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。 考核結(jié)果除了與薪酬掛鉤以外，還可作為下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的考評(píng)和任7 免以及下屬企業(yè)核定工資總額的調(diào)整依據(jù)。 下屬企業(yè)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，并且考核結(jié)果為良好以上的，可以提取超額利潤(rùn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額采用分段累進(jìn)制：超額 10%以內(nèi)的部分提取 15%， 10%— 20%的部分提取 20%， 20%— 30%的部分提取 25%，超過(guò) 30%以上的部分提取 30%。 第八條：考核的 程序 指標(biāo)制定階段： （ 1） 每年的年底各下屬企業(yè)將自己制訂的下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)津?yàn)I公司，由企管部、審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦審核。 較差不得分，一般得 1 分，良好得 2 分，優(yōu)秀的得 3分。主要的參考指標(biāo)為企業(yè)的主營(yíng)銷售增長(zhǎng)狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)總量及可能占有率、銷售計(jì)劃完成率、制訂的各項(xiàng)客戶服務(wù)制度的完善程度和執(zhí)行情況以及客戶的具體反應(yīng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在述職報(bào)告中提供或根據(jù)企管部的日常工作匯報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 完成或超額完成的：得分的計(jì)算公式為 20+10*（超額數(shù)） /（原計(jì)劃指標(biāo)數(shù)） 本項(xiàng)得分超過(guò) 30 分（含）的，由企管部提出書面意見，提議由考核小組另行決定目標(biāo)達(dá)成率或予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 第六條：考核的核心內(nèi)容 考核的核心內(nèi)容是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。 充分結(jié)合津?yàn)I公司的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)可操作性和適用 性。 第三條： 考核的作用 ： 通過(guò)績(jī)效考核，可以全面系統(tǒng)的剖析影響企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的諸方面因素，能夠全方位地判斷企業(yè)的真實(shí)狀況，為下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)； 通過(guò)績(jī)效考核，可使公司內(nèi)各下屬企業(yè)進(jìn)行行業(yè)的橫向比較，明晰公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，按市場(chǎng)化要求在公司系統(tǒng)的范圍內(nèi)重新合理配置資源； 通過(guò)績(jī)效考核，建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的 企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制，客觀的績(jī)效考核結(jié)果可作為對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行激勵(lì)和約束的依據(jù)； 通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、正確的評(píng)價(jià)，為公司進(jìn)行下屬經(jīng)營(yíng)班子的人事調(diào)整提供必要的依據(jù)，有利于經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)勝劣汰。在年初的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中由考核小組委托企管部根據(jù)津?yàn)I公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的實(shí)際狀況、考核年度的工作重心，從下述 8 個(gè)指標(biāo)中
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