天津津?yàn)I發(fā)展公司下屬企業(yè)績效考核管理辦法(更新版)
【正文】 且完成數(shù)與公司實(shí)際情況偏差較大的公司，由企管部提出書面意見，提議由考核小組另行決定目標(biāo)達(dá)成率。 2 第五條：考核的工作組織 公司成立下屬企業(yè)考核工作組，總體負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)的考核工作，考核工作組由公司經(jīng)營班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及企管部、審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人 組成。1 天津津?yàn)I發(fā)展股份有限公司 下 屬 企 業(yè) 績 效 考 核 暫 行 辦 法 （ 20xx 年 4 月修改） 為了檢驗(yàn)下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平，促進(jìn)下屬企業(yè)對經(jīng)營管理工作進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，推動(dòng)下屬企業(yè)管理水平的提高，提高經(jīng)營管理者的工作熱情以及作為事后獎(jiǎng)懲的依據(jù)，特制定本暫行辦法。 考核期為上一會(huì)計(jì)年度。 一、定量指標(biāo)的計(jì)算： 定量指標(biāo)主要是考核下屬企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)的完成情況，對企業(yè)在增加收入、降低成本費(fèi)用、加強(qiáng)資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)3 行評價(jià)，主要考核以下 4項(xiàng)： 利潤指標(biāo)（達(dá)標(biāo)為 50分，最低為 50 分） 未完成指標(biāo)的：得分為 50*（ 2*目標(biāo)達(dá)成率 1），得分可為負(fù)值； 完成指標(biāo)的： 得分為 50； 超額完成 指標(biāo)的：得分為 50+10*|超額數(shù) |/|原計(jì)劃指標(biāo)數(shù) | 目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算： A、利潤指標(biāo)為負(fù)數(shù)的公司： 目標(biāo)達(dá)成率 =1 {（ |完成數(shù) ||計(jì)劃數(shù) |） /|計(jì)劃數(shù) |}*100% B、利潤指標(biāo)為正數(shù)的公司： 目標(biāo)達(dá)成率 =（完成數(shù) /計(jì)劃數(shù)） *100%。由審計(jì)部和財(cái)務(wù)部根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況（包括行業(yè)情況、企業(yè)歷史、當(dāng)年主營業(yè)務(wù)完成情況等）進(jìn)行客觀評價(jià)分析，由考核小組統(tǒng)一進(jìn)行主觀評分：較差得 02 分，一般得 24分，良好（達(dá)到行業(yè)平均水平）的得 46 分，優(yōu)秀（有較大改善達(dá)到行業(yè)較好水平）的得 68分。較差不得分，一般得 1 分，良 好得 2 分，優(yōu)秀的得 3分。是否有針對性的按照外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修正和規(guī)劃。 （ 4） 考核小組對初步結(jié)果進(jìn)行綜合評議 并形成書面意見后上報(bào)津?yàn)I公司經(jīng)理辦公會(huì)討論討論審批； （ 5） 根據(jù)津?yàn)I公司經(jīng)理辦公會(huì)形成考核的最終結(jié)果，在確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確無誤后，兌現(xiàn)考核雙方約定的獎(jiǎng)懲措施并在公司內(nèi)公示。 天津津?yàn)I發(fā)展股份有限公司 二○○四年四月十五日
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