天津津濱發(fā)展公司下屬企業(yè)績效考核管理辦法(已修改)
2025-06-19 18:38 本頁面
【正文】 1 天津津濱發(fā)展股份有限公司 下 屬 企 業(yè) 績 效 考 核 暫 行 辦 法 （ 20xx 年 4 月修改） 為了檢驗下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平，促進(jìn)下屬企業(yè)對經(jīng)營管理工作進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，推動下屬企業(yè)管理水平的提高，提高經(jīng)營管理者的工作熱情以及作為事后獎懲的依據(jù)，特制定本暫行辦法。 第一條：考核的依據(jù)和原則 對下屬企業(yè)的考核應(yīng)以公司與各下屬企業(yè)簽訂的經(jīng)營責(zé)任書為依據(jù)； 考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)獎勤罰懶、按勞取酬、公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。 充分結(jié)合津濱公司的實際情況，強調(diào)可操作性和適用 性。 將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來，但偏重于規(guī)范化。 第二條：考核的對象 對下屬企業(yè)的考核主要是針對下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行，是對下屬企業(yè)經(jīng)營班子全年工作業(yè)績的總體評價。 第三條： 考核的作用 ： 通過績效考核，可以全面系統(tǒng)的剖析影響企業(yè)目前的經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的諸方面因素，能夠全方位地判斷企業(yè)的真實狀況，為下一年度的經(jīng)營計劃提供依據(jù)； 通過績效考核，可使公司內(nèi)各下屬企業(yè)進(jìn)行行業(yè)的橫向比較，明晰公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，按市場化要求在公司系統(tǒng)的范圍內(nèi)重新合理配置資源； 通過績效考核，建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的 企業(yè)激勵和約束機制，客觀的績效考核結(jié)果可作為對下屬企業(yè)經(jīng)營管理者實行激勵和約束的依據(jù)； 通過績效考核可以對經(jīng)營班子的業(yè)績進(jìn)行全面、正確的評價，為公司進(jìn)行下屬經(jīng)營班子的人事調(diào)整提供必要的依據(jù)，有利于經(jīng)營管理者的優(yōu)勝劣汰。 第四條： 考核的實施期與考核期 考核實施期：一般在每年的一月份到三月份對下屬企業(yè)進(jìn)行考核。 考核期為上一會計年度。 2 第五條：考核的工作組織 公司成立下屬企業(yè)考核工作組，總體負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)的考核工作，考核工作組由公司經(jīng)營班子成員、財務(wù)總監(jiān)以及企管部、審計部、計劃財務(wù)部和總經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人 組成?？己斯ぷ鹘M全面負(fù)責(zé)考核工作的組織與實施，考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，考核工作組設(shè)日常辦公機構(gòu)，日常辦公機構(gòu)設(shè)在公司企管部。 第六條：考核的核心內(nèi)容 考核的核心內(nèi)容是企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分對下屬企業(yè)經(jīng)營班子的工作績效進(jìn)行評估。 A、定量指標(biāo)： 定量指標(biāo)主要是考核下屬企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)的完成情況，對企業(yè)在創(chuàng)造利潤、增加收入、降低成本費用等三個方面的財務(wù)狀況進(jìn)行評價，主要考核指
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