【正文】 態(tài)（清潔維持管理） 各工序班 長 10 分 2，倉庫標(biāo)簽整理及清潔管理狀態(tài) 10 分 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 3，出荷待機(jī)品清潔（灰塵，異物質(zhì)等）狀態(tài) 10 分 4，辦公區(qū)管理狀態(tài) ( 整理，整頓，清掃 ) 10 分 5，出，入庫關(guān)聯(lián)書類整理狀態(tài) 10 分 其他問題點(diǎn) 平分合計 50 分 實驗室 1，日常檢查記錄表確認(rèn)及清潔狀態(tài) 各工序班長 10 2，辦公桌內(nèi)外部整理狀態(tài) 10 3，設(shè)備及周邊清潔狀態(tài) 10 4，藥品 保管管理狀態(tài) 10 5，文件記錄整理狀態(tài) 10 其它問題點(diǎn) 50 分 檢查者 工程綜合講評及問題點(diǎn) 備 注 樣式 TSIQP2203() 鮮一（天津）汽車配件有限公司 A4(210297) 。 各班組自檢過程每天實施、統(tǒng)計，交與 現(xiàn)場管理擔(dān)當(dāng) 。 習(xí)慣化 (姿態(tài) ) 該階段是 5S的 最后階段，成為自律活動；在無意 識 中也可以維持整理，整頓，清掃，清潔，同時在個人生活中也發(fā) 展 5S改善活動。 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 SUNIL DYFAS CORPORATION 生產(chǎn)、設(shè)備 文書編號 TSIQP 22 更改日期 3正 5S 管理規(guī)定 更改編號 PAGE 1/4 目 錄 1. 目 的 2. 適 用 范 圍 3. 用 語 定 義 4. 職 責(zé) 和 權(quán) 限 5. 業(yè)務(wù)流程 6. 監(jiān)視和測量 7. 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 8. 記 錄 管 理 9. 附表 及 樣式 ■管理 本 □ 非管理 本 管理編號 : 更 改 現(xiàn) 況 和 議 部 門 生 產(chǎn) 管理 品 質(zhì) 作 成 部 門 0 最初制定 生產(chǎn)部 NO 更改日期 更改事由 作 成 檢 討 承 認(rèn) 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 樣式 TSIQP22() 鮮一（天津）汽車配件有限公司 A4(210297) 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 生產(chǎn)、設(shè)備 3正 5S 管理規(guī)定 文書編號 TSIQP 22 PAGE 2/4 1. 目的 本規(guī)定的目的是通過 3正 5S活動， 改善工作 現(xiàn)場及造成良好的工作環(huán)境從而提高員工工作意識，減少杜絕浪費(fèi)，提高 生產(chǎn)性，預(yù)防安全事故。 清 潔 有計劃 (rule)和持續(xù)進(jìn)行以上內(nèi)容，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最好的狀態(tài)。 當(dāng) 評價 結(jié)果綜合分?jǐn)?shù)低于 60分時，重新進(jìn)行整改、