天津某汽車配件有限公司3正5s管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 出物 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 樣式 TSIQP22() 鮮一（天津）汽車配件有限公司 A4(210297) 生產(chǎn)、設(shè)備 3正 5S 管理規(guī)定 文書編號(hào) TSIQP 22 PAGE 4/4 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 檢查過程 檢查委員構(gòu)成 (1)檢查議長 :總經(jīng)理 (2)檢查委員 :生產(chǎn)部部長 ,生產(chǎn)部 科 長 檢查方法 3正 5S檢查委員根據(jù)檢查計(jì)劃書每月進(jìn)行 1次檢查，使用 工程 3正 5S 巡回 檢查表 （見樣式 1） ， 實(shí)施檢查。 8. 記 錄管理 根據(jù)本規(guī)定作成的管理文件及記錄文件，應(yīng)以文件管理規(guī)定（ TSIQP21） 或記錄文件管理 (TSIQP17)規(guī)定進(jìn)行管理。 現(xiàn)場管理擔(dān)當(dāng) 對(duì)現(xiàn)存問題點(diǎn)提出改善 建議，并實(shí)施到生產(chǎn)過程中，形成良性循環(huán)。 3正 5S 檢查 本公司總經(jīng)理檢查現(xiàn)場改善 /管理狀態(tài) /3正 5S 4. 責(zé)任和權(quán)限 董事長 負(fù)責(zé) 3正 5S檢查計(jì)劃作成，檢查結(jié)果承認(rèn)； 車間問題聽取、解決，車間改善工程 確認(rèn)；對(duì)各部門 3正 5S點(diǎn)檢實(shí)施的 順暢性，進(jìn)行定期的檢查，并對(duì)成績優(yōu)秀部門 進(jìn)行鼓勵(lì)，不振部門進(jìn)行批評(píng)。 2. 適用范圍 本規(guī)定是通過 實(shí)施 3正 5S全部內(nèi)容 對(duì)本公司 環(huán)境改善， 使人員意識(shí)思想不斷的提升 及持續(xù)的改善活動(dòng)，消除 不利于公司發(fā)展的環(huán)節(jié) ，提高生產(chǎn)性和業(yè)務(wù)效率的方法。設(shè)備及設(shè)施物 品 管理，清掃 等同于 檢查的概念。 生產(chǎn)部 科 長匯總評(píng)價(jià)報(bào)告，把其結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理和通報(bào)給受檢部門。 9. 附表及樣式 樣式 NO. 樣式名 管理部門 TSIQP2201() 3正 5S相應(yīng)項(xiàng)目 生產(chǎn)部 TSIQP2202() 3正 5S檢查基準(zhǔn) 生產(chǎn)部 TSIQP2203() 工程 3正 5S 巡回 檢查表 生產(chǎn)部 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 樣式 TSIQP22() 鮮一（天津）汽車配件有限公司 A4(210297) 3 正 5S 相應(yīng)項(xiàng)目 區(qū) 域 項(xiàng) 目 備 注 設(shè)備 設(shè)備表面 設(shè)備透視窗 備用零部件、維修工具 區(qū)域內(nèi)配電柜、消防器材等 地面 地面 區(qū)域分隔線 清掃工具箱 放置區(qū) 待用鐵桶、投料車放置 原材料、在工產(chǎn)品 不良品區(qū) 辦公區(qū) 辦公設(shè)施（文
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